中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所
所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

7月26日も、人事評価制度の活用のセミナーを開催しました。

ご参加者の皆様の真剣な眼差しが、ひしひし伝わってきました。

誠にありがとうございました。

今回も質問をいただいたので、以前から多い順に掲載していきます。

Ｑ．10人程度の小さい会社だが、期間はどのくらいかかる？
また、小さい会社で導入のメリットはあるだろうか？

10人程度の会社でも、人事評価制度は必要と考えております。

まずは、メリットからお話しましょう。

10人規模だからこそ、重要だと思っております。

色々な方がいらっしゃることでしょう。

まだ、オーナー社長も、社員全員の特徴が分かり、

営業にもオーナー社長もかかわり、会社の営業状況も理解できる

人数です。

しかし、いつまでもこのままでいいと思っている経営者はいないはず。

役割を明確に、「人」を育てていくためには、人事評価制度の導入は

必要不可欠です。

それを行うから、会社の組織化が図れ、発展していくのです。

また、人数が少ないからこそ、全員に浸透させていけるチャンスなのです。

100名になってから・・・と思うと、それらの従業員に浸透させて

いくことは非常に難しくなります。

効果的に運用ができ、企業文化を創っていけるのではないでしょうか。

期間は、内容によって異なりますが、6ヶ月～10ヶ月程度を

考えていただければと思います。この点に関しては、個別に対応させて

いただいております。

 

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