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中小企業の人材戦略~働き方改革(3)~ 【Vol.346】

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広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

なんて早いのでしょう。

今年も今日を含めて残り55日となりました。

働き方改革の第3回目。

ここ最近、セミナー講師として「働き方改革」の

お話をしていることもあり、ご質問を受けることが

多くなってきました。

国の政策として求めてくることを理解しながら、

自社で人材活用をどのように行っていくのか、

これが働き方改革のポイントです。

これは、前回のブログの後半でお話しした内容です。

「それでは、自社で何をしたらいいの?」

これもよく質問を受けます。

ここからは、各論になるんですよね。

「それぞれの企業様によって変わってくる」のですが、

「まず、収益の上がってくることから考えましょう」と

お答えします。

だって、安倍総理は、企業に生産性の向上を求めているのですから。

それだけではなく、企業として収益力の向上を

図らないと事業の継続性はありませんよね。

でも、「企業の収益」勝手に向上するでしょうか?

しないですよね。

誰が?御社の従業員がするのですよ。

ということは、人材をいかに活用するか、

経営者と従業員との信頼関係の構築をいかに

図るか、ここが大きなポイントではないでしょうか。

 

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