中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

人材派遣会社を知り尽くしている社労士がお届けする、

中小の人材派遣会社が生き残る方法、反響が最も

多いブログシリーズです。今週もこのキーワードで

全国から検索をいただいております。

さて、前回の続きです。

前回はこちらからご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/2365/

担当者の育成は重要ですとのお話でした。

人材派遣会社は、派遣スタッフの働く場所が、他企業の中で

業務が行われます。

その企業において、いわゆる外部の人事部ですよね。

担当者は、人事部の方、総務部の方と話をしますから、

当然のように、労働基準法、労働者派遣法の中身に

ついては、理解していなければならないということです。

会社のカラー＝派遣スタッフ＝派遣先企業を担当する担当者の力量

このような図式が成り立ってきます。

派遣スタッフ採用の面接は当然のこと、定着し、派遣先企業様で貢献

するためには、担当者の力量は欠かせません。

では、何からしたらいいの？

当事務所は、派遣会社の営業スタッフを育てる研修を

行っています。他社よりも、一歩先を行く派遣会社、

大手企業には資金力では負けないけど、地元密着力では

強みがある会社になるためには、「類を呼ばないと」

商売になりません。ダメな人材ばかり集まると、企業との

トラブルやスタッフと会社のトラブルも増えてきます。

それが派遣会社のロスになるのです。

～次回に続く～

 

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