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【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと(20)【Vol.433】

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広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

昨日は、週休3日制についてお話をしました。

本日も続きです。

松下電器産業が、日本で初めて週休2日制を昭和40年に導入

したお話をいたしました。

今は週休3日制を導入している企業が、日本で全体で8%(厚生労働省

平成 27 年就労条件総合調査の概況より)、10年前より3倍に増加して

きております。

ここで誤解しないで頂きたいのが、何も週休3日制を導入しなさいと

言っているわけではありません。

先の松下電器産業の話でも、当初は異端扱いをされたはずです。

しかし、年数が経てば、当たり前になっている。

今の時代は、既成概念を取っ払うこと、新しい価値の創造が

重要となっています。

いつも私がセミナーでお話しすること、

「他社は他社、自社は何をするのか?誰のために?どういう

方法で?」

参加されたほとんどの企業様は、「良いことを聞いた」とアンケート

に書かれています。しかし、実行はというと、ほとんど行っておりません。

確かに、誰も行っていないことをしようとするのは、勇気のいる

ことですが、中小零細企業において、「オンリーワン」の働き方が

できるという改革をしない限り、人材の確保は非常に厳しいでしょう。

優秀な人材を確保したければ、自社なりの「できること」を

考えていく必要があるのではないでしょうか。

 

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