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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

昨日の続きです。

退職者の把握の事項をお話ししておりました。

２．退職までの期間

御社の退職者の在職している期間は、どのくらいでしょうか。

例えば、3か月以内、6か月以内、12か月以内、15か月以内と

36か月までの区切りを考えてみましょう。

月20万円で正社員として中途採用を年間に20名行いました。

研修期間3か月、先輩社員1名が採用者にそれぞれ指導させます。

先輩社員は、月30万円です。社会保険料その他は一切考えないもの

としましょう。成果など売上利益も一切ないものとします。

中途採用した20名のうち、3か月で退職する離職率は40％です。

さて、どのくらいの費用が掛かっているでしょうか。

3か月で退職する人数：20名×40％＝8名

掛かったコスト　20万円×8名＋30万円×8名＝400万円となります。

仮に、3か月で退職する人数を10％削減できると、削減できる

コストは、20万円×2名＋30万円×2名＝100万円となります。

短期離職を減らし、少しでも戦力化を図る仕組みを作ることで、

採用コストの吸収ができるのです。

となると、まずは離職を防ぐ戦略を考え、それと同時に

採用戦略を考えていくことが必要でしょう。

現在の御社の状況を分析し、何から始めていけばいいのか、

明確にすることにより、人材確保にもつながってくるのでは

ないでしょうか。

 

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