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「人を育てる」人事評価制度(28)【Vol.463】

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広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日から8月ですね。

台風も迷走していますが、日本列島に近づくのでしょうか。

さて、人事評価制度の第28回目。

経営者、経営幹部の皆様は、心のどこかで分かっているのです。

「人が育てば・・・」と。

特に、中小零細企業では、幹部クラスも嘆きの対象に

なっています。いわゆる中間管理職のレベルです。

社会人になって学ぶ機会が多いのは、大企業です。

中小零細企業は、学ぶ機会が少ない。

だから、経営者にもよく話をします。

「私のセミナーに、部下の管理職を連れておいで!」

中小零細企業において、体系的に行っている研修は

ほとんどないですよね。

学ぶより、1日不在にする方が、業務は溜まるし、

売上目標の到達も難しくなる、こんな状況では、

学びに時間を費やすことは、到底難しいでしょう。

しかし、資格等級制度で役割を明確にした以上、

部下に対して、「勉強する上司」の姿勢を見せる必要が

あります。

これからの時代、「自律」と「自立」。

従業員にもこれらが求められています。

そのために会社は何をすべきか。

答えは、人事評価制度の導入でしょう。

導入されていない企業は、すぐにでもスタートをすべきですよ。

競争相手は、自社の社員同士でなく、同業他社の社員です。

もし、御社が今、赤字であれば、その要因は昨日今日でできた

ものではありません。数年前から、赤字になる状況はできて

いたはずです。

赤字のままですと、従業員の幸せは追求できません。

経営者は、社員の能力向上を図り、お客様のために役立つように、

経営を継続させていかなければならないのです。

 

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