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中小企業は「働き方改革」で何をすべきなのか(10)【Vol.579】

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広島 社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

「時間外労働削減は誰のために行なうのか」

前回の続きです。

会社にとってもメリットは大きいですよね。

収益力向上が求められている昨今、どうやって

伸ばしていくかがポイントになります。

時間の使い方を考えて動く社員と、そうでない社員の

1年間にかかるコストはどうでしょうか。

例えば、単純に時間外単価1,500円のAさんとBさんが

いたとしましょう。

Aさんは、毎月10時間の残業、目標は達成。

Bさんは、毎月40時間の残業、目標は達成。

AさんとBさんとでは、毎月30時間、45,000円の差が

あります。年間ですと、利益額の差が54万円の違いとなります。

これが、Bさんと同じような人材が10人いれば、540万円と

なります。

それだけ利益が圧迫されるのです。儲からないと社長が嘆くはずです。

社長、だから働き方改革で、時間外を削減できるよう、

業務の効率化を図るのですよ。

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