中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

豪雨の傷跡も生々しい広島市ですが、１日でも早く元の生活に

戻れますように、お祈りいたします。

さて、上手く運用がいくための内容を書き綴ってきましたが、

最後のポイントは、人事評価制度（9）にも書きました、

http://www.sr-hashioka.com/3414/

「本気で取り組む姿勢を従業員に示している経営者」と

題してお送りします。

人事評価制度のコンサルティングのうち、既存の見直しが

40％、新規導入が60%という割合ですが、

多くの企業とお付き合いしていますと、中小企業の経営者の

姿勢がどうかという点が見えてきます。

人事評価制度構築は、プロジェクトメンバーでワーク型式

で行います。そのメンバーは、経営者を見ています。

本気度を伝えると、皆で真剣に議論が始まります。

経営者はあまり関心を示さないような場合、メンバーも

同じような感じになってしまいます。

それは当たり前のことですよね。プロジェクトメンバーに

指名されて、従業員は集まっているのに、経営者が

違う方向を向いていたら、何のためにここにいるの？と

従業員は思ってしまいますよね。

～次回に続く～