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【同一労働同一賃金】中小・零細企業は何をすべきなのか(2)【Vol.709】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
本格化する働き方改革で人材を活用の仕組みを作り、
売上・利益アップにつなげるサポートをする!!

中小企業の時間外労働上限規制、
同一労働同一賃金への対応は広島の社会保険労務士
はしおか社会保険労務士事務所へ!!

おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

同一労働同一賃金のコンサルティングを受けた企業様の

状況は、変わってきていますね。

今まで、パートタイマー、契約社員の位置づけが不十分で、

どんな仕事を、どんな責任で行ってもらうか、また、正社員への

転換をどうのようにして行うか、非常にあいまいな状況でした。

何から始めたかというと、「仕事の分析」。

仕事の分析は、非常に重要です。人事評価制度を導入している

企業であれば、付加的なものとして、人事評価制度を導入して

いない企業は、全く初めから行いました。

「なぜ人事評価制度が必要か」にも書きましたが、会社の「見える化」が

重要です。

前回、「なぜ取り組むのか、目的を」とお話をしました。

結局、お客様に喜ばれ、売上利益が増え、従業員の満足度向上にもなる。

それであれば、人財をわが社ではどのように活かすのか。

活かすことが、収益の向上に繋がる、だから、赤字企業こそ、

この同一労働同一賃金への対応し、会社の改革が重要なのです。

以前もお話ししましたが、会社は「ヒト」の集まりですから。

そのトップが、皆をまとめられない限り、収益の向上などはありえません。

 

働き方改革コンサルティング!!

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同一労働同一賃金


特に、同一労働同一賃金は、企業にとって 悩ましい問題です!

貴社の職務を分析し、職務の評価を行い、

正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、

チェックします!!

ぜひ、当事務所にご相談ください!!

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