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【人事評価制度】人財を育てるための人事評価制度(4)【Vol.719】

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おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

中小零細企業の悩みの一つに、後継者問題があります。

後継者がいない、だけど社長の自分は年齢が高く

なっている、どうしようと思っている間に・・・・。

こんな相談を受けることがありますが、結局は、「人財」の

育成が大きなポイントになります。

後継者も身内がいなければ、他人にバトンを渡さなければ

ならない。でも、「わしの目にはかなうヤツがおらん。」

などと思っている方もいらっしゃると思いますが、全くの逆。

社長が育てる気がないのが明白です。

優秀な人材は、中小零細企業においては、まず応募してきません。

そうなると、人材を「人財」に育てていかないといけないのです。

60歳を超える前に、よく考えておく必要がありますよ!!

5年や10年で任すことができる「人財」であれば、とっくに

後継者はできていますから。

 

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特に、同一労働同一賃金は、企業にとって 悩ましい問題です!

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