中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！ 人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！ 広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所 所長の橋岡雅典です おはようございます。 いよいよ6月も最後となりました。明日からは、 今年の折り返しとなります。 今年も残り約184日。いい１年だったと言えるよう、 締めくくっていきましょう。 さて、前回の続きです。 「働き方改革」を「会社」が行うとしたら何をしたらいい？ という設定でした。その中でも特に「時間外」を減らすとしたら どうする？ということで、「業務の効率化を図る」という 事についてお話をいたしました。 本日は、前回の1・3についてお話ししましょう。 3は何だったかというと、「従業員の能力向上を図る」 1は「人材を確保し、人数を増やし１人当たりの業務量を減らす」 でしたね。 3については、毎週水曜日・木曜日にシリーズでお話をしております、 「人を育てる」人事評価制度をご覧になってください。 「従業員の能力向上を図る」ためには、その仕組みづくりが重要です。 それが、「人を育てる」人事評価制度なのです。これは、運用開始までは、 8～12か月を要しますから、即効果が見込めるものではありませんが、 従業員に、自社の文化を植え付けていくためには、有意義な内容に なることでしょう。 1は、「人材を確保し、人数を増やし１人当たりの業務量を減らす」 ですが、人材を採用してもすぐに効果が現れるかどうかは分かりません。 そのためには、人事評価の過程で作成する「仕事しらべ」で、どんな レベルの方を採用するのか、明確にする必要があります。 「働き方改革」を考える際には、自社の見直しを行いましょう。 解答は必ずそこに落ちていますよ。   社内働き方改革プロジェクトコンサルティング 人材確保・人材定着・人材育成の観点で、無駄を省き、 これからの時代に合った従業員のモチベーションが上がる   施策を考えましょう！！ １．自社の課題の抽出 （人材確保、人材育成、労働条件等） ２．着手事項の整理、計画、日程の決定 ３．実行、検証、見直し ４．各種書類の見直し ５．就業規則等の見直し（＊変更は別途費用） ６．助成金の活用提案、チェック（＊計画提出、申請は別途費用） １～６をパッケージとして、 月1回～2回（最大12回）、100万円（税別） 6月29日までご契約、初回ご入金の場合、40％off　の　60万円（税別） 7月29日までご契約、初回ご入金の場合、30％off    の    70万円（税別） 8月29日までご契約、初回ご入金の場合、20％off    の　80万円（税別） 9月29日までご契約、初回ご入金の場合、10％off    の　90万円（税別） 「人を育てる！人事評価制度」 人事制度の構築はお任せください！！ 「人財」を活かすための制度設計、評価基準を サポートします！！ こちらもご覧ください！！ http://sr-hfs.main.jp/book/189-2/   他社と差別化を図り、人材確保のために、定着のために！ 「人財」が確保しにくい時代だからこそ、 優先的にすべきことだと考えます！！ まずはご相談ください！！   人材で 会社を強くするためのコンサルティング 人材確保コンサルティング・ 採用面接コンサルティングなら 人財に強い、資金調達にも強い 元銀行員の広島の社会保険労務士事務所 はしおか社会保険労務士事務所 お問い合わせはこちらから http://www.sr-hashioka.com/consul_order/   出版しました！ 管理職の方、これから管理職になる見込みの方、 部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、 ぜひ、一読ください！！ 全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！