中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！ 人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！ 広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所 所長の橋岡雅典です おはようございます。 このブログも466回目。500回までマジック34となりました。 500回の到達は、9月末の予定です。 暑い夏ですが、もっとお役に立てる情報を配信して いきます。 さて、前回の続きです。 今回は、目標達成についてお話しします。 どんな要件があるのでしょうか。 目標達成助成には、生産性の向上、賃金の増加、離職率の低下 の３つの要素がございます。 その内容は、 目標達成助成 （１）生産性の向上 人事評価制度等の実施日の翌日から起算して１年を経過する日において、 「生産性要件」をみたしていること。 （２）賃金の増加 １の人事評価制度等の整備・実施の結果、人事評価制度等の実施日の属する 月の前月に支払われた賃金の額と比較して、その１年後に支払われる賃金の額が、 ２％以上増加していること。 （３）離職率の低下 １の人事評価制度等の整備・実施の結果、人事評価制度等の実施日の翌日から１年を 経過するまでの期間の離職率が、人事評価制度等整備計画を提出する前１年間の 離職率よりも、目標値以上に低下させること。 （３）の目標値とは、1～300人の事業所は現状維持の離職率、301人以上であれば 1ポイントの改善が出来れば対象となります。 前回もお話ししましたが、今年度のこの助成金の予算が終了すると、今年はおしまいに なります。早めにご検討される必要がありますね。   「人を育てる！人事評価制度」 人事制度の構築はお任せください！！ 「人財」を活かすための制度設計、評価基準を サポートします！！ こちらもご覧ください！！ http://sr-hfs.main.jp/book/189-2/   他社と差別化を図り、人材確保のために、定着のために！ 「人財」が確保しにくい時代だからこそ、 優先的にすべきことだと考えます！！ まずはご相談ください！！   人材で 会社を強くするためのコンサルティング 人材確保コンサルティング・ 採用面接コンサルティングなら 人財に強い、 資金調達にも強い 元銀行員の広島の社会保険労務士事務所 はしおか社会保険労務士事務所 お問い合わせはこちらから http://www.sr-hashioka.com/consul_order/   出版しました！ 管理職の方、これから管理職になる見込みの方、 部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、 ぜひ、一読ください！！ 全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！