おはようございます。 4月も残すところあと10日。 いよいよGWに突入です。 さて、前回の続きです。 （前回はコチラからhttp://www.sr-hashioka.com/364/ ） 5．上司が指導しない、できない 中小企業の中間管理職は意外と盲点かも知れません。 20名前後くらいの企業であれば、まだ社長も目を光らせる ことは出来るかもしれません。 しかし、30名を超えてくると、全てには目が届かなくなる、 そうなると職務を任せますよね。 誰にその役を任せるかによって、大きく会社の組織 づくりや運営が変わります。 中小企業であれば、長く勤めてくれている方に任せる ケースが多いと思います。 とはいうものの、人を動かす、使う能力が本当に 備わっている方でしょうか？ 備わっていない方が、ご褒美のような形で、課長や 部長などの職位につけると後に悲劇につながります。 特に職位の期間が長くなるほど！ １．自分にとって都合の悪い情報は報告しない ２．常にイエスのみ、ゴマすり ３．社長と方針が合わなければ、影口をいう ４．部下を味方につけ反抗する ５．問題解決能力がなく、部下からの難問から逃げる 中間管理職が会社の中でも重要な役割を担っています。 従って、経営者は誰をその役を担わせるのか、しかっり 考えなくてはなりません。   人材を上手に採用し、活用したい 中小企業の経営者・経営幹部・人事担当者の皆様 はしおか社会保険労務士事務所では 採用面接のコンサルティング・企業内研修で 御社の成長をサポートします！ 人材で他社より差をつけたい企業様、詳しくはコチラをご覧ください。 http://www.sr-hashioka.com/consul/