おはようございます。 11月最初のブログです！ 本日は、「どの時点で後継に引き継いだら」と題して お話をいたします・ お役立ちシリーズでも連載しましたが、役員、特に社長の 在職老齢年金の相談が多いです。 例えば、現在50歳、代表取締役、社員10名、社長以外の役員は 奥様以外にいないと設定します。 社長は、まだ50歳、あと15年～20年は在任したいと考えて おります。 仮に、65歳でバトンタッチしたい場合、逆算するとあと15年です。 「まだまだ先だよね」と思うかもしれませんが、 今の社員の中に後継にしたい人材がいるかどうかです。 仮にいる場合でも、今の自分と同じ役割を担ってもらうまで 10年の幅で想定すると、今から取り掛かれば、十分間に合います。 仮にいない場合が問題です。 5年以内に人材を確保して、10年で育成していくことを 考えれば、15年あれば65歳の時点で間に合います。 後継を考えること＝人材確保 まだ50歳だからではなく、早め早めの動きをする必要が ありますよ！役員は簡単には育ちませんし、社長の器になる 人材を引っ張ってくる事は並大抵ではありません。 だからこそ、自社の戦略を早めに考えないと・・・・。   人材を上手に採用し、活用したい 中小企業の経営者・経営幹部・人事担当者の皆様 はしおか社会保険労務士事務所では 採用面接のコンサルティング・企業内研修で 御社の成長をサポートします！ 人材で他社より差をつけたい企業様、詳しくはコチラをご覧ください。 http://www.sr-hashioka.com/consul/