おはようございます。 本格的な受験シーズン突入です。 二十数年前を思い出されます。 さて、前回の続きです。 2.管理職の問題 経営者の次に重要なのは、管理職の資質です。 中小零細企業では、最近は少しずつ変わってきているとは いえ、永年勤務してくれたからという理由で、 本人の能力関係なく、管理職に就かせている企業が多い。 管理職自身の向上がなければ、部下の伸びもほとんど ないと言って過言ではありません。 部下は、直属の上司を見て、これでいいのだと思うからです。 でも経営者は気付いています。 しかし、人材不足から見て見ぬ振りをしている経営者が多い のです。 会社には、優秀な人材を採用するだけでなく、人材を活用する 仕組みが必要なのです。 本来、会社の仕組み作りは経営者と管理職、直属の部下の育成は 管理職と、この2つが相まって始めて人材の機能がうまくできるのです。   人材で会社を成長させたい、 他社と差をつけたい 中小企業の 経営者・経営幹部・人事担当者様必見！ はしおか社会保険労務士事務所の 人材で 会社を強くするためのコンサルティング 人材確保のための採用面接コンサルティング 出版記念！ このブログを見た！とメッセージをいただけましたら、 「採用面接コンサル」が10％ｏｆｆ　！ 好評につき、延長いたします！！平成28年2月29日お申し込み分まで！ ・御社の課題の洗い出し　・求人利用ツールの見直し ・企業のブランディング ・採用面接ロールプレイング　等々 期間3ヶ月のコンサル！ コチラもごらんください！！ http://sr-hfs.main.jp/book/lp1/ 人材定着・育成のための人事制度構築 人材を活用する人材の教育・研修 御社の成長をサポートします！ お問い合わせはコチラから http://www.sr-hashioka.com/consul_order/   出版しました！ 管理職の方、これから管理職になる見込みの方、 部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、 ぜひ、一読ください！！ 全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！