中小企業の人財「採用・定着・育成」カイゼンコンサルタント 広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所 所長の橋岡雅典です。 おはようございます。 7月26日も、人事評価制度の活用のセミナーを開催しました。 ご参加者の皆様の真剣な眼差しが、ひしひし伝わってきました。 誠にありがとうございました。 今回も質問をいただいたので、以前から多い順に掲載していきます。 Ｑ．10人程度の小さい会社だが、期間はどのくらいかかる？ また、小さい会社で導入のメリットはあるだろうか？ 10人程度の会社でも、人事評価制度は必要と考えております。 まずは、メリットからお話しましょう。 10人規模だからこそ、重要だと思っております。 色々な方がいらっしゃることでしょう。 まだ、オーナー社長も、社員全員の特徴が分かり、 営業にもオーナー社長もかかわり、会社の営業状況も理解できる 人数です。 しかし、いつまでもこのままでいいと思っている経営者はいないはず。 役割を明確に、「人」を育てていくためには、人事評価制度の導入は 必要不可欠です。 それを行うから、会社の組織化が図れ、発展していくのです。 また、人数が少ないからこそ、全員に浸透させていけるチャンスなのです。 100名になってから・・・と思うと、それらの従業員に浸透させて いくことは非常に難しくなります。 効果的に運用ができ、企業文化を創っていけるのではないでしょうか。 期間は、内容によって異なりますが、6ヶ月～10ヶ月程度を 考えていただければと思います。この点に関しては、個別に対応させて いただいております。   人事制度の構築はお任せください！！ 「人財」を活かすための制度設計、評価基準を サポートします！！ 他社と差別化を図り、人材確保のために、定着のために！ 「人財」が確保しにくい時代だからこそ、優先的にすべきことだと考えます！！ まずはご相談ください！！ 人材で 会社を強くするためのコンサルティング 人材確保コンサルティング・採用面接コンサルティングなら 人財に強い、資金調達にも強い 元銀行員の広島の社会保険労務士事務所 はしおか社会保険労務士事務所 お問い合わせはこちらから http://www.sr-hashioka.com/consul_order/   出版しました！ 管理職の方、これから管理職になる見込みの方、 部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、 ぜひ、一読ください！！ 全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！