中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！ 広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所 所長の橋岡雅典です。 おはようございます。 人材派遣会社を知り尽くしている社労士がお届けする、 中小の人材派遣会社が生き残る方法、反響が最も 多いブログシリーズです。今週もこのキーワードで 全国から検索をいただいております。 先日、人材派遣会社の社長様とお話いたしました。 悩み事は、営業担当兼労務管理者の育成ができないと 嘆いていました。 これは問題ですよね。 派遣先企業にとってみれば、どんな派遣会社とお付き合いしたいか。 担当者は知識も人柄も判断力も求められてきますよね。 どれが欠けても、数字が伸びる要素は厳しいでしょう。 そうなると、担当者を管理する管理者に負担がかかってきます。 だから問題なのです。 数字が伸びない会社の典型になるからです。 また、担当者には業務知識も求められています。 労務管理方法、労働基準法、労働者派遣法などの知識ですよね。 それを無くして、企業との交渉はできません。 従って、先ほどの話ではございませんが、自社の 担当者の育成ができない派遣会社は大問題なのです。 ～次回に続く～   人材派遣会社のための戦略コンサルティング ・人材の確保 ・企業ブランディング ・営業担当者育成 ・「働き方改革」を知る ・経営会議の参加など 御社の経営をサポートするコンサルティング！ ・期間も6か月～12か月（更新可）で選べる ・コンサルティングメニューも応相談！ （御社の課題を中心に解決サポート） ・広島県だけでなく、全国対応可能 （交通費・宿泊費・食費等の負担はお願いします） 派遣の現場を知っている社会保険労務士だからこそ、話が分かる！ 人材派遣会社経営者・経営幹部の良きパートナー！ お問い合わせはこちらから http://www.sr-hashioka.com/contact/   出版しました！ 管理職の方、これから管理職になる見込みの方、 部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、 ぜひ、一読ください！！   全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！ www.amazon.co.jp/