はしおか社会保険労務士事務所 » 「人を育てる」人事評価制度

【人事評価】行動評価で会社を変える！（３）【Vol.677】

hashioka — Wed, 08 May 2019 00:00:11 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和になって１週間経過しましたね。

大型連休も明けて、本格的になってきました。

働き方改革が本格化しており、人事評価制度の導入も

増加してきました。

そもそも何の目的で人事評価制度を導入するのでしょうか。

会社の体制を整えるため？他がやっているから？

給与を決めていくため？頑張っている人を一定のルールで

評価をしたい？

上記これらを行いたいと思うのはなぜ？

「ヒト」を上手に活用を行い、会社の収益向上に繋げて

いきたいからではないでしょうか。

労務等の内政が軽んじられる企業では、安定した収益の向上に

繋がらないどころか、何かあると一気に会社組織が崩れて

しまいます。

リーマンショックの時に、私が経験していますから。

会社組織を作るのは、安定した収益の向上と、安定した

戦力を維持するため。

今年の広島東洋カープは今のところ不安定な戦いを行って

いますが、主力が一人抜けると、大きな痛手になるのは、

中小企業の皆様はよくご存じだと思います。

簡単に次の戦力が育つものではありませんので。

そのために、人事評価制度などの仕組みを導入し、

「人財」を育て、収益向上に繋げていくことが重要なのです。

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ようございます。

【人事評価】行動評価で会社を変える！（２）【Vol.675】

hashioka — Fri, 03 May 2019 00:00:25 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

５月２８日に東京で、６月１３日に広島でセミナーを

開催します。

今年も県外で活発な動きを行う予定ですが、

大阪、兵庫でも年内にセミナーを開催できればと

考えております。

中小企業にとっては、この働き方改革は負担が

非常に大きいものであります。特に、時間外労働

上限規制、同一労働同一賃金においては会社の

制度から見直しを図らなければなりません。

その解決策が、人事評価制度なのです。

人材を人財に育て、能力の向上に繋げることが、

会社の収益向上になります。

「ヒト」の行動が、全て収益につながっている、

ここを教育、指導していくことが重要なのでないでしょうか。

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【人事評価】行動評価で会社を変える！【Vol.672】

hashioka — Wed, 03 Apr 2019 00:00:22 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

平成もまもなく幕を閉じようとしています。

残り27日ですね。

新しい時代は、働き方改革で従業員の満足度を高め、

定着率を良くすることが重要です。一方で企業は収益性を

どのように高めていくのか、ここがポイントです。

働き方改革に沿った施策を実施し、人財の確保と育成を

行っていくこと、経営者はしっかり考えていくことが必要です。

その施策の一つが、「人財」に育てるための人事評価制度

づくりです。

新しい時代を迎えるにあたり、自社の人財戦略が重要ですね。

収益性を向上させるのは、簡単ではありません。

役員を含めた従業員全員が、意識をしながら、能力の向上と

効率化を図らなければ、実現は不可能です。

１人のスーパープレイヤーよりもチーム力のアップが

全体のレベルアップに繋がり、収益の向上が図れるのです。

いい事例は、昨年までの広島カープですよね。

大補強を行わなくても、人財を育てて、優勝を勝ち取る、

中小企業が見習うべき道です。

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2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

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【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか　【Vol.671】

hashioka — Tue, 02 Apr 2019 00:00:18 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

新入社員を街で見かけていますが、

私が新入社員で入行したときの世代の働き方と

大きく変わっていますよね。

今の方が労働者の働き方が様々選択出来て、

ある意味うらやましい面がございます。

働き方改革が本格化しますが、これからどう対応して

いくのか、企業の舵取りが重要になってきます。

その中で、最も重要なのが「同一労働同一賃金」。

ほとんどの経営者が「何をしたらいいのか」

分からないことが2月～3月のセミナーで感じたことです。

簡単に言えば、「自社の賃金制度と仕事の内容、人材活用」を

検証し、不合理な内容であれば見直しを行わなければ

ならないというものです。

先ほど申し上げた経営者が「何をしたらよいのか」と

思う原因として、賃金の決定の仕組みが明確に

なっていないこと、資格等級制度もないことが挙げられます。

これらの企業が多い中、「会社ごっこ」を行っている

企業が多いからこそ、人材も育たない、売上も伸びない、

利益も出ないことになるのです。

そこから脱却していくことが重要なのです。

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働き方改革に必要不可欠！中小企業の「人財」に育てるための人事評価制度（6）【Vol.668】

hashioka — Fri, 01 Feb 2019 00:00:27 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

2月になりましたね。今年も1/12が過ぎました。

受験の本格的なシーズンイン。

受験生の皆さん、あと一息。頑張ってください！！

さて、前回にセミナーの告知をすると、

あっという間に5名様の経営者のお申込みがありました。

うれしい限りです。他では体験できないような内容で

セミナーを開催したいと考えております。

今年も最初のセミナーを2月26日に開催します！！

特に「働き方改革」も交えてお話をいたしますので、

ご興味のある方は、ぜひお越しください。

お申込みはこちらからです。

http://www.consultant-fs.com/seminar_20180905/

「他人を変えるのは難しい」

経営者、管理職の皆様は、イヤというほど体験されて

いるのではないでしょうか。

自分の子供でも同じですよね。毎日同じように、親に

勉強しろ、○○しろ、と言われると、嫌気が差しますよね。

「やれやれ」言って、その場ではやるけれども、

やらされていることは、身に付かないのが実際ではないでしょうか。

様々な研修に行かせるるけど、身になっていないんだよね。

従業員の側を考えると、興味がないのに、これを学んだから

自分が昇進できる評価もない会社では、目的が明確でないと

動きませんし、気乗りしないものは、身に付きません。

「他人を変えるのは難しい」と分かっていながら、

つい嘆かれている経営者、管理職の多いこと。

（次回へ続く）

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
「人財」に育てるための人事評価制度づくり

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働き方改革特集　同一労働同一賃金への対策（7）【Vol.667】

hashioka — Thu, 31 Jan 2019 00:00:00 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日で1月最後となりました。

早いような、物凄く濃いかったような、そんな1ヶ月でした。

新年早々、爆発的な幕開けです。

2月もこの調子で、あっという間になることでしょう。

さて、同一労働同一賃金の7回目です。

（４）同一労働同一賃金の対策その3

正社員、契約社員、パート社員など、様々な雇用形態の従業員を

抱えている企業の場合、何から始めたら良いでしょうか。

従業員の人財活用方法？賃金体系？

就業規則の従業員の定義をまずご覧ください。

明確になっていますか？いかがでしょうか。

まずは、そこからでしょうね。

正社員はどんな働き方をする人？、契約社員は？パートは？

それが明確化されてくると、現状と比較することが重要です。

乖離していることがないかどうか。

ここまでは、まだ序の口です。

中小企業は、2019年の有給休暇、2020年の時間外規制、

そして2021年に同一労働同一賃金と時間的には

余裕がありそうですが、もう待ったなしです。

だって、賃金制度を見直すっていっても、従業員の合意が

必要ですよ。財源はあるんですか？

もう意識をしていないと間に合わないですよ！！

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前回の続きです。前回はこちらから。

http://www.sr-hashioka.com/3950/

人事評価制度の導入で成功する会社は、

トップが本気で取り組むことをお話ししました。

トップダウンで人事評価制度を導入するのではなく、

従業員も巻き込んで、自分たちの課題のカイゼンや

能力の向上に繋がる具体的行動を「見える化」し、

実行させる仕組みが重要です。

トップだけでなく、取締役や部長などの「経営幹部」の

姿勢も問われています。

経営者、経営幹部が、従業員に向けて、本気で売上・利益を

伸ばす会社づくりをし、還元するメッセージを強く

打ち出せば、自ずと運用のできるオリジナルの人事評価制度が

出来上がります。

人事評価制度は作る過程も大事ですが、その前に、

なぜ人事評価制度を導入するのか、皆で意思統一を図ることも

重要なのです。

（次回につづく）

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人事評価制度の導入のお話をしておりますが、

本日はちょっと視点を変えて、

人事評価制度で成功している会社は、どんな会社かと

検証をしてみたいと思います。

１．経営者が本気であること

私たちは、「人財」に育てるための人事評価制度として、

会社の仕組みづくりをサポートするコンサルティングを

行なっています。

経営者が本気で、従業員とともに「会社」を成長させて

いきたいと思っているのか。

「会社」は、何か目に見えるものではありません。

「雇用」された「ヒト」が集まったのが「会社」です。

そのトップである「経営者」が本気にならないのに、

誰が頑張るというのでしょうか。

人事評価制度導入し、運用が上手くいく会社は、

「経営者」が本気に取りくむことが重要なのです。

（次回につづく）

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今年も本気で従業員とともに成長したい企業様に向けて、

「人財」に育てるための人事評価制度導入サポートを

行なっていきます。

久々ではありますが、前回の続きです。

仕事しらべ（職務分析）のお話をいたしました。

ここが最も重要なんですよね。

自社が何の仕事をしていて、誰がそれを担当し、また

管理職がチェックを行い、改善の提案をし・・・・。

普段行っている業務を、洗い出して「見える化」を

図ることが重要です。

昭和時代の我々であれば、まだ根性論や先輩の背中を見て

自分で勤務時間を延長してでも覚えようと努力したものです。

しかし、今は当時と時代が異なります。

働き方改革の時代。業務の効率化が求められています。

となると・・・誰でも見て理解してもらえる仕組み、

「見える化」が重要なのです。

自社の仕事の「見える化」ができた後は、評価制度づくり

なのです。

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
「人財」に育てるための人事評価制度づくり

詳細・お申込みは・・・
株式会社フィットサービス　コンサル事業部
http://www.consultant-fs.com/20190102-2/

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正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、
チェックします！！

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詳しくは、株式会社フィットサービス　コンサル事業部

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元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所

お問い合わせはこちらから

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働き方改革に必要不可欠！中小企業のための人事評価制度（2）【Vol.647】

hashioka — Fri, 16 Nov 2018 00:00:32 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日は、朝から愛媛県に出張です。

働き方改革の一環で、同一労働同一賃金における、

賃金制度整備のコンサルティングです。

今年は、人事評価制度の導入も13社以上お手伝いを

させて頂きました。中には、導入後１年で売上190％アップを

達成された企業様もあります。

導入をして頂いた企業については、ほぼ働き方改革に

ついては、課題が解決することができると思います。

当社の人事評価制度は、全て従業員を巻き込んで構築をしていきます。

従業員を巻き込む理由は、現場のことは一番よく分かっており、

良い点や課題も把握しているからです。

その中で、現場での課題をあぶり出し、「仕事しらべ」（職務分析）や

「行動評価」に入れていき、課題を解決していくように構築します。

従って、時間外労働時間の削減が課題であったら、誰が

どんな仕事をしているか、出来ていることは何か、

改善することはないか、「仕事しらべ」（職務分析）を

見直していきます。

従業員の能力向上が課題であれば、教育訓練を含めて、

能力向上に繋がる研修などを組み込んでいくのです。

（次回につづく）

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はようございます。