はしおか社会保険労務士事務所 » 中小企業の働き方改革

【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（4）　【Vol.680】

hashioka — Tue, 14 May 2019 00:00:31 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

先週は令和最初の出張、兵庫県に人事評価制度で行きました。

今月は、東京、島根へも出張します。

広島県外の企業様との取引も増えてきましたが、

行うことは何ら変わりませんし、抱えている悩みも

何ら変わることはありません。

また、毎週火曜日にお話ししています、同一労働同一賃金も

全国同じです。中小企業の猶予があるだけで、考えることは

最も多いと言えるでしょう。

だって、人材活用の方法や賃金制度の見直しをする必要が

あるのですから。

前回もお話ししましたが、制度の見直しは時間がかかります。

その時の収益状況など経営状況も考慮しなければなりません。

ここで、他社と大きく差がつく可能性があります。

一刻も早く対応策に取り組まれるべきだと思います。

対応策については、ぜひご相談くださいね！！

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【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（３）　【Vol.676】

hashioka — Tue, 07 May 2019 00:00:42 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

GWも終わり、今日から本格的な令和の始動ですね。

６月にセミナーを開催しますが、私のパートのテーマは、

「同一労働同一賃金」。

大企業では残り11か月、中小企業では1年11か月となりました。

基本的な結論を申し上げると、「人事評価制度」を導入し、

評価によって決まる賃金体系にすべきとお話ししています。

だって、同一労働同一賃金は、賃金の決定、体系について

正社員と非正規で職務内容、人材活用の方法などに

違いがなければ、不合理な待遇差を設けてはいけないのです。

となると、「能力で当社は決めています」と明確に

説明できるためには、人事評価制度の導入が不可欠ですね。

人事評価制度を導入するのであれば、オリジナルで運用が

しやすい評価制度にすべきです。

当社の人事評価制度は、まさにピッタリと言えるでしょう。

しかし、最短8カ月、通常12カ月程度必要です。

中小企業の猶予まであと23ヶ月。残りの期間を考えると、

9月くらいまでにスタートをしないと、間に合わなく

なります。

仕事しらべも行い、正社員と非正規の人材の活用方法の違いを

明確にしつつ、賃金体系も説明ができ、「人財」に育てること

ができる人事評価制度の導入を、ぜひともおススメいたします！！

今しかありませんよ！！

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【人事評価】行動評価で会社を変える！（２）【Vol.675】

hashioka — Fri, 03 May 2019 00:00:25 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

５月２８日に東京で、６月１３日に広島でセミナーを

開催します。

今年も県外で活発な動きを行う予定ですが、

大阪、兵庫でも年内にセミナーを開催できればと

考えております。

中小企業にとっては、この働き方改革は負担が

非常に大きいものであります。特に、時間外労働

上限規制、同一労働同一賃金においては会社の

制度から見直しを図らなければなりません。

その解決策が、人事評価制度なのです。

人材を人財に育て、能力の向上に繋げることが、

会社の収益向上になります。

「ヒト」の行動が、全て収益につながっている、

ここを教育、指導していくことが重要なのでないでしょうか。

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【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか　【Vol.671】

hashioka — Tue, 02 Apr 2019 00:00:18 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

新入社員を街で見かけていますが、

私が新入社員で入行したときの世代の働き方と

大きく変わっていますよね。

今の方が労働者の働き方が様々選択出来て、

ある意味うらやましい面がございます。

働き方改革が本格化しますが、これからどう対応して

いくのか、企業の舵取りが重要になってきます。

その中で、最も重要なのが「同一労働同一賃金」。

ほとんどの経営者が「何をしたらいいのか」

分からないことが2月～3月のセミナーで感じたことです。

簡単に言えば、「自社の賃金制度と仕事の内容、人材活用」を

検証し、不合理な内容であれば見直しを行わなければ

ならないというものです。

先ほど申し上げた経営者が「何をしたらよいのか」と

思う原因として、賃金の決定の仕組みが明確に

なっていないこと、資格等級制度もないことが挙げられます。

これらの企業が多い中、「会社ごっこ」を行っている

企業が多いからこそ、人材も育たない、売上も伸びない、

利益も出ないことになるのです。

そこから脱却していくことが重要なのです。

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【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

hashioka — Mon, 01 Apr 2019 00:00:58 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

2月、3月は働き方改革関連で、企業様の仕組み作りに

追われていましたので、ブログもだいぶご無沙汰

しまいましたね。

本日から再開いたします。

働き方改革が本格化しますが、皆さん準備できていますか？

有給休暇、時間外労働の削減など行おうとすると、

人材確保は極めて重要です。

広島県は、有効求人倍率が2.11倍と全国3位の高い水準です。

広島県は、2倍が続いていますね。

そのほか、中国地方では岡山県も2倍を超えました。

ただ単に「人材」を確保すればいいのではなく、

「人財」に育てることが重要ですが。

とはいものの、従業員の確保ができなければ、

経営に大きな影響を及ぼします。

採用方法、採用官の育成、これらが会社の成長の

成否を分けることになります。

毎週月曜日は、「人材確保」をテーマにお話しします。

今月は、採用改革がロスを減らす（１）（２）

面接官の育成（１）（２）をお送りします。

お楽しみに！！

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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（8）【Vol.669】

hashioka — Mon, 04 Feb 2019 00:00:05 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

働き方改革関連法案、もうすぐそこですね。

セミナー依頼のお話もどんどん頂いております。

でも本音を言えば、昨年に行なわないといけないはずなんだけど

と思いながら・・・。複雑です。

企業経営者もギリギリにならないと動かないでは、

人財戦略をどう考えているのか、いささか疑問です。

営業戦略だけでなく、人財戦略も同時に考えなければ

なりません。

先週末、広島県の有効求人倍率も発表されました。

2.09倍と8か月連続で2倍を超えております。

全国2位。まだこの状態は続きそうです。

もうお手上げという声が聞こえてきていますが、

自社の人財戦略をいかに考えるか、

生産性向上のための施策は何をするのか、

今後の生き残りを占う上でも、非常に重要と

なってくるでしょう。

平成31年2月26日（水）
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働き方改革に必要不可欠！中小企業の「人財」に育てるための人事評価制度（6）【Vol.668】

hashioka — Fri, 01 Feb 2019 00:00:27 +0000

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おはようございます。

2月になりましたね。今年も1/12が過ぎました。

受験の本格的なシーズンイン。

受験生の皆さん、あと一息。頑張ってください！！

さて、前回にセミナーの告知をすると、

あっという間に5名様の経営者のお申込みがありました。

うれしい限りです。他では体験できないような内容で

セミナーを開催したいと考えております。

今年も最初のセミナーを2月26日に開催します！！

特に「働き方改革」も交えてお話をいたしますので、

ご興味のある方は、ぜひお越しください。

お申込みはこちらからです。

http://www.consultant-fs.com/seminar_20180905/

「他人を変えるのは難しい」

経営者、管理職の皆様は、イヤというほど体験されて

いるのではないでしょうか。

自分の子供でも同じですよね。毎日同じように、親に

勉強しろ、○○しろ、と言われると、嫌気が差しますよね。

「やれやれ」言って、その場ではやるけれども、

やらされていることは、身に付かないのが実際ではないでしょうか。

様々な研修に行かせるるけど、身になっていないんだよね。

従業員の側を考えると、興味がないのに、これを学んだから

自分が昇進できる評価もない会社では、目的が明確でないと

動きませんし、気乗りしないものは、身に付きません。

「他人を変えるのは難しい」と分かっていながら、

つい嘆かれている経営者、管理職の多いこと。

（次回へ続く）

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働き方改革特集　時間外労働の上限規制（7）【Vol.666】

hashioka — Wed, 30 Jan 2019 00:00:01 +0000

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おはようございます。

666回目となりました。ゾロ目ですね。

今年も書き続けて18話。あと2か月程度で700回が見えてきました。

約5年近く書き続けてきましたが、我ながら良く続いたなと感心

しております。

時間外の上限規制があっても「ヒト」がいないから、

守れそうもない！！

嘆いている経営者の皆さん、嘆いているヒマはないですよ！

2020年時間外の上限規制後、約3年で60時間以上の時間外は

50％の割増賃金を支払わなければなりません。

今のうちです。人財を確保し、定着させ、戦力に

させておくのは。

時間は待ってくれません。一刻も早く、仕組みをつくり、

自社の「カイゼン」を図らなければ、厳しい時代に

なってくるでしょう。

出来ないと嘆く時間があれば、対応方法を考えて

いきましょう。

人材を人財に、会社が発展するための仕組みづくりの

ために、今のうちに体質改善！他社に１歩でも差を

付けるためには。でないと、この先、

生き残れませんよ！！

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働き方改革特集　有給休暇義務化（7）【Vol.665】

hashioka — Tue, 29 Jan 2019 00:00:16 +0000

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おはようございます。

１月も最終週となりました。

先週の土曜日は、広島では雪となりましたが、

寒かったり、温かかったり、インフルエンザも

流行していますので体調管理は気をつけたいものです。

「働き方改革が本格化する」ことについて、企業側の

意識も高まってきたのではないかと思いますが、

働き方改革のセミナー講師依頼が増加してきました。

一刻も早く、自社の戦略を考えること、これが最も重要と

前回お伝えいたしました。

さて、前回少し触れましたが、計画的に有給を取得させる

方法もある！とお話しいたしました。

計画的に取得させるメリットは・・・・

誰が、いつどのくらいの期間有給を使用するのか、

事前に計画を立てられるメリットはあります。

付与日数の内、5日を除いた日数が対象となります。

例えば、4月1日に入社し、10月1日に有給休暇が10日

発生したＡさんの場合、5日を除いた日数、5日が

計画付与の対象となります。

よく大手企業で、アニバーサリー休暇や、土曜日、日曜日など

企業の公休日と組み合わせた連続休暇など、様々な形で

有給休暇の取得促進を行っているのを拝見します。

事前に、繁忙期をさけ、閑散期などに付与でき、従業員も

有給利用ができるメリットはあります。

次回は、計画的付与の中身を見ていきましょう！！

（次回に続く）

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はしおか社会保険労務士事務所

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部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（7）【Vol.664】

hashioka — Mon, 28 Jan 2019 00:00:44 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

この働き方改革シリーズ、アクセスが増加しております。

昨年対比、20％の増加です。

それだけ気になっている会社が多いのでしょう。

お困りごとで、ご相談があれば、日本全国対応可能です。

ぜひ、お問合わせください！！

働き方改革が本格化する時代、

ここ最近気がかりなのは、経営者の言葉。

特に、従業員の人数が少ない会社。

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

経営状態を聞けば、そんなに利益も出ていないので、

分からないでもないですが、従業員の離職を防ぐには、

労働条件の改善を図ること、収益性の改善図ることを

早急に行わなければなりません。

従業員の「心と行動」が、中小零細企業の数字に繋がっている

といっても過言ではありません。

従業員10人、取締役が2名の会社であれば、圧倒的に従業員の

人数は多いですよね。

ここからでもお分かりいただけると思います。

だから、少子高齢化時代、人財の不足している時代、

現在の従業員とともに生き残りをかけて、向き合わなければ

なりません。

そうなると、

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

という言葉は、経営者の口から出てこないと思います。

何をどうしたらいいのか、どうしたら自社なりに、

今回の法改正の対応が出来るか、そういった考えに

なるはずです。

経営者自らの意識改革が問われる時代ですよ！！

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
「人財」に育てるための人事評価制度づくり

詳細・お申込みは・・・
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http://www.consultant-fs.com/20190102-2/

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はしおか社会保険労務士事務所 » 中小企業の働き方改革

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【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

働き方改革特集 企業は今から何をすべきか（8）【Vol.669】