はしおか社会保険労務士事務所 » 中小企業人材確保

【人材確保】人材確保は最重要課題（２）【Vol.673】

hashioka — Wed, 01 May 2019 00:00:42 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和元年、新時代の幕開けです。

当事務所は、新時代の幕開けから営業中です。

本日は、東京からお客様がお越しで、撮影を行いますので、

業務といえば業務ですが・・・。

働き方改革と人財育成についてのお話を撮影いたします。

さて、平成31年3月の有効求人倍率は、2.13倍。

11か月連続2倍超、ほぼ1年間続いた状況です。

中小零細企業からの悲鳴は、もう声が出ない状況です。

正社員の有効求人倍率も1.43倍。正社員も集まらない、

そんな厳しい状況です。

だからこそ、働き甲斐のある会社づくり、これが経営者に

求められているのです。

頑張った、良くやった、このように認められて、

賃金にも反映される仕組みはありますか？

令和元年、会社の魅力づくりを行い、人材確保と定着に

繋げていきましょう！！

人事に経費をかける企業は、必ずプラスに帰ってきますよ！！

全ては「ヒト」ですから。

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

四ツ谷セミナールーム

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特に、同一労働同一賃金は、企業にとって悩ましい問題です！

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はしおか社会保険労務士事務所

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【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか　【Vol.671】

hashioka — Tue, 02 Apr 2019 00:00:18 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

新入社員を街で見かけていますが、

私が新入社員で入行したときの世代の働き方と

大きく変わっていますよね。

今の方が労働者の働き方が様々選択出来て、

ある意味うらやましい面がございます。

働き方改革が本格化しますが、これからどう対応して

いくのか、企業の舵取りが重要になってきます。

その中で、最も重要なのが「同一労働同一賃金」。

ほとんどの経営者が「何をしたらいいのか」

分からないことが2月～3月のセミナーで感じたことです。

簡単に言えば、「自社の賃金制度と仕事の内容、人材活用」を

検証し、不合理な内容であれば見直しを行わなければ

ならないというものです。

先ほど申し上げた経営者が「何をしたらよいのか」と

思う原因として、賃金の決定の仕組みが明確に

なっていないこと、資格等級制度もないことが挙げられます。

これらの企業が多い中、「会社ごっこ」を行っている

企業が多いからこそ、人材も育たない、売上も伸びない、

利益も出ないことになるのです。

そこから脱却していくことが重要なのです。

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【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

hashioka — Mon, 01 Apr 2019 00:00:58 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

2月、3月は働き方改革関連で、企業様の仕組み作りに

追われていましたので、ブログもだいぶご無沙汰

しまいましたね。

本日から再開いたします。

働き方改革が本格化しますが、皆さん準備できていますか？

有給休暇、時間外労働の削減など行おうとすると、

人材確保は極めて重要です。

広島県は、有効求人倍率が2.11倍と全国3位の高い水準です。

広島県は、2倍が続いていますね。

そのほか、中国地方では岡山県も2倍を超えました。

ただ単に「人材」を確保すればいいのではなく、

「人財」に育てることが重要ですが。

とはいものの、従業員の確保ができなければ、

経営に大きな影響を及ぼします。

採用方法、採用官の育成、これらが会社の成長の

成否を分けることになります。

毎週月曜日は、「人材確保」をテーマにお話しします。

今月は、採用改革がロスを減らす（１）（２）

面接官の育成（１）（２）をお送りします。

お楽しみに！！

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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（7）【Vol.664】

hashioka — Mon, 28 Jan 2019 00:00:44 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

この働き方改革シリーズ、アクセスが増加しております。

昨年対比、20％の増加です。

それだけ気になっている会社が多いのでしょう。

お困りごとで、ご相談があれば、日本全国対応可能です。

ぜひ、お問合わせください！！

働き方改革が本格化する時代、

ここ最近気がかりなのは、経営者の言葉。

特に、従業員の人数が少ない会社。

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

経営状態を聞けば、そんなに利益も出ていないので、

分からないでもないですが、従業員の離職を防ぐには、

労働条件の改善を図ること、収益性の改善図ることを

早急に行わなければなりません。

従業員の「心と行動」が、中小零細企業の数字に繋がっている

といっても過言ではありません。

従業員10人、取締役が2名の会社であれば、圧倒的に従業員の

人数は多いですよね。

ここからでもお分かりいただけると思います。

だから、少子高齢化時代、人財の不足している時代、

現在の従業員とともに生き残りをかけて、向き合わなければ

なりません。

そうなると、

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

という言葉は、経営者の口から出てこないと思います。

何をどうしたらいいのか、どうしたら自社なりに、

今回の法改正の対応が出来るか、そういった考えに

なるはずです。

経営者自らの意識改革が問われる時代ですよ！！

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
「人財」に育てるための人事評価制度づくり

詳細・お申込みは・・・
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http://www.consultant-fs.com/20190102-2/

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2800名の採用に関わったから分かる！採用面接のポイント（22）【Vol.627】

hashioka — Fri, 14 Sep 2018 00:00:11 +0000

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所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

今までに、人材派遣会社と人材紹介の業務で、面接やカウンセリングを

行った人数は、約2,800人。その経験を活かし、採用面接コンサルティングを

行っておりますが、中小企業の課題は、非常に多いと考えております。

【履歴書の行間を読め！】

このテーマのブログは人気が高いですね。

質問も多いのですが、メールで頂きました内容を

ご紹介しましょう。

「履歴書の行間を読むこと」と言っても、

非常に難しいのですが、どう考えたら良いのでしょうか？

【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（67）【Vol.623】

hashioka — Mon, 10 Sep 2018 00:00:51 +0000

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広島社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

9月早くも第2週。今年の残り日数も間もなく100日を

切ろうとしています。早いですね。

広島県の7月の有効求人倍率は、2.14倍。

今までも極めて高い水準とお話してきましたが、

猛烈に高い水準です。

今までのやり方は全く通用しません。

また、離職の多い企業は、今後採用活動に

大きな影響が出ることでしょう。

また、経団連の採用活動日程の見直しのニュースも

注目です。現在は6月ですが、3月解禁にしようと検討

しております。

新卒の採用も熾烈さを増すのではないでしょうか。

中小企業ができることは、今のうち手を打つことです。

もし、何をしたら良いのか、他社よりも早く動きたいと

思われている企業様は、ぜひご相談ください！！

機会損失は、勿体ないですからね！！

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（58）【Vol.587】

hashioka — Mon, 21 May 2018 00:00:44 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今週末から来週にかけては、遠征に出かけます。

神戸、東京。

主は人事評価制度のセミナー＆コンサルタント。

いよいよ本格的に県外進出です。

さて、この人材確保シリーズも１年以上が経過しました。

まずます人材確保が厳しくなっていますね。

経営者は、人材確保するために、今何をすべきか。

人事課もしくは総務課をテコ入れすること。

単に雑用などの事務を行っている部署ではもったいない。

社会保険、雇用保険手続きにしても外注し、

総務人事部署は、会社の仕組みづくりに注力させること。

中小企業でも大手に近い企業は、当然部署を持っています。

零細企業ではどうか。

事務は事務員が行い、社長が営業を兼ねながら、人事を

後回しにしながら一応見ている状態の企業が多いのでは

ないでしょうか。

社長、まずは部署を作って、担当責任者を考えてみては

いかがでしょうか？例えば、取締役にでも担当させて

みてはいかがでしょうか？

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2800名の採用に関わったから分かる！採用面接のポイント（16）【Vol.586】

hashioka — Fri, 18 May 2018 00:00:44 +0000

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（４）のどから手を出すな

前回の続きです。

面接時に、のどから手を出している姿は、自分自身では

気付かないことが多いし、もし、気付いていても

求職者にどのように映っているか。

例えば、この傾向が多かったのが福祉関係の施設での

正看護師の面接。事務長は待ってましたとばかり、

身を乗り出して、面接を始めます。

求職者本人も拍子抜けで、立ち位置が逆転して

しまう瞬間です。和やかな雰囲気で面接は行われますが、

一方で、会社側が取得する情報量は、絶対的に少ない。

最初の面接においては、このような事は行なうべきでは

ありません。「なんとなく」感覚で、採用を決めていると、

会社のロスは大きくなりますよ！

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（57）【Vol.582】

hashioka — Mon, 14 May 2018 00:00:11 +0000

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「経営者は課題から逃げずに、解決を図れ！」

自社のルールをしっかり検討し、就業規則に落とし込む、

そして、それを求人票に反映させる。

これは、零細企業であれば、社長の仕事です。

ルールの確立、最低限の労働基準法の知識は

勉強するべきです。

「従業員」を雇うということは、それだけの

責任があるということ。その責任感が、求人票に反映されない

限り、人材確保には繋がりません。

賃金も同じです。どうやったら昇給するのか、

全くルールがなければ、従業員は将来のビジョンを

どう考えたら良いのでしょう。

雇用責任の思いをしっかり求人票に反映させましょう。

きっと求職者は、それを見ているはずです。

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（56）【Vol.577】

hashioka — Mon, 07 May 2018 00:00:27 +0000

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ＧＷも終わりましたね。いよいよ今日から本格的な

５月の業務スタートという企業様が多いのではないでしょうか。

「経営者は課題から逃げずに、解決を図れ！」

「人材が来ない」話を前々回でしましたが、

先日、その内容をご覧いただき、経営者から相談がありました。

様々な話をヒアリングしていますと、

問題は、就業規則の中身も理解していない、労働条件等の

内容も理解していない、ナイナイづくしでした。

最低限、就業規則の内容は、社労士に任せっぱなしではなく、

一緒に考えていくべきです。

また、変形労働時間制を導入しているのなら、それが１か月

単位か、１年単位であるか、その内容を理解した上で、

シフトやカレンダーを考える必要があります。

労働条件は、ここに繋がってくるのです。

従って、従業員募集をかけるときも、実際の求人内容と

異なってしまい、労務問題が発生してしまうのです。

まずは、経営者自身が、自分の会社のルールをしっかり

把握すること、人材確保も人材定着も、

ここが大きなポイントですね。

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はしおか社会保険労務士事務所 » 中小企業人材確保

【人材確保】人材確保は最重要課題（２）【Vol.673】

【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか 【Vol.671】

【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

働き方改革特集 企業は今から何をすべきか（7）【Vol.664】

2800名の採用に関わったから分かる！採用面接のポイント（22）【Vol.627】

【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと（67）【Vol.623】

【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと（58）【Vol.587】