はしおか社会保険労務士事務所 » 人材派遣会社

中小人材派遣会社のための生き残り戦略 23 　最終回　【Vol.571】

hashioka — Thu, 26 Apr 2018 00:00:17 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

このシリーズは、今回で最終回。

アクセス数も結構ありまして、人材派遣会社様からの

お問合わせも頂いたり、注目が高いブログであったと

思っております。

今年は、人材派遣業界が大きく変わる年と思って

おります。

労働法制が目まぐるしい変化が起きている中で、

人材派遣会社もコンプライアンスや施策の対応に

追われていると思います。

それについていけない派遣会社は、スタッフから

選ばれなくなってくるでしょう。

今後ますます生き残りを図っていくために、

各企業での特徴が無い限り、中小零細企業において

厳しい経営を強いられてくるのではないでしょうか。

それを打破するために、他社と横並びではなく、

自社の「働き方改革」、サービスを提供することに

より、必要不可欠な会社になるのではないでしょうか。

人材派遣会社のための戦略コンサルティング

・人材の確保
・企業ブランディング
・営業担当者育成
・「働き方改革」を知る
・経営会議の参加など

御社の経営をサポートするコンサルティング！

・期間も6か月～12か月（更新可）で選べる
・コンサルティングメニューも応相談！（御社の課題を中心に解決サポート）
・広島県だけでなく、全国対応可能（交通費・宿泊費・食費等の負担はお願いします）

派遣の現場を知っている社会保険労務士だからこそ、話が分かる！

人材派遣会社経営者・経営幹部の良きパートナー！

お問い合わせはこちらから

http://www.sr-hashioka.com/contact/

経営者、経営幹部、管理職向けの

人材確保をするための、

「自社の魅力を引き出す研修」3回（1回2時間）30万円（税別）

日本全国各地対応可能です！！

労働条件の見直しコンサルティング　6回（1回2時間）30万円（税別）

管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 22【Vol.563】

hashioka — Thu, 08 Mar 2018 00:00:43 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

昨日、東京から私の友人の社会保険労務士の先生が広島に

お越しになりました。私の顧問先の成長軌道にのり始めた

企業様への視察にお越しになられました。

どの先生も、興味あるんですよね。どうやったら企業が成長

していくのか。

私は、銀行員だったので、「ヒト・モノ・カネ」のバランスを

よく見てきました。その中でも、最も重要なのが「ヒト」。

決算書は、会社の全ての「ヒト」が関わっているからです。

その「ヒト」を本業としているのが、人材派遣会社です。

大手資本は様々な手を打ちながら、人材の確保、人材の育成に

力を入れていますが、中小の派遣会社は極めて厳しい状態が

続いています。

ものは考えようです。こんな時代だからこそ、中小零細派遣会社は

何をするのですか？何をしたら良いのですか？

御社はどんな戦略を立てるのですか？

マイナンバー制度が始まる前に、セミナー講師として、あちこちで

お話をする機会がありました。人材派遣会社の担当者の方も

お越しになられていました。少し、リップサービスで戦略的に

捉える内容のお話をしたことを思い出しました。

これからの時代は、「働き方改革」ですよね。

人材派遣会社の経営者の方は、戦略としてピンとくるでしょうか。

ここが分かれ道ですね。

人材派遣会社のための戦略コンサルティング

・人材の確保
・企業ブランディング
・営業担当者育成
・「働き方改革」を知る
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御社の経営をサポートするコンサルティング！

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 21【Vol.555】

hashioka — Thu, 08 Feb 2018 00:00:07 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

一足お先に春がやって来ました。次男の高校合格通知。

親としては、ホッと一安心です。

さあ、浮れるのもこのくらいにしましょう。

派遣会社のお客様は誰でしょう。私が取締役に就任し、

ミーティングで、営業担当者に常に意識付けを行っていたことです。

もちろん、このブログをご覧いただいている派遣会社の

皆様はお分かり頂けると思います。

派遣社員もお客様ですよね。

派遣会社には、お客様が二方向あります。

一つは、派遣先のお客様、もう一つは先ほどお話ししました

派遣社員です。

お客様が二方向ありますので、相反することもあります。

間に立つ派遣会社の営業担当者は、お互いの要望に

苦悩することがあろうかと思います。

そこに耐え切れなくなり、営業担当者がコロコロ変わって

しまう状況がおきてきます。

私は、そのお互いのほつれた糸の状態をきれいに

ほどく役割を行っていました。

当然、数字のこともありますが、最終的にはお互い

人間です。派遣先の担当者も、派遣社員も。

いかに両者から信頼感を得るか、ここが一番のポイントですね。

～次回に続く～

人材派遣会社のための戦略コンサルティング

・人材の確保
・企業ブランディング
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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 20【Vol.550】

hashioka — Thu, 01 Feb 2018 00:00:40 +0000

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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

さあ、本日から2月。2月は28日しかないですから、

1日1日を大事にしたいと思います。

前回の続きです。

人材確保において相談を受ける企業から、

人材派遣会社の担当者の質の低下をよく耳にします。

人材派遣会社も売上をどうやって伸ばすか、苦慮している

会社が多く、悩みがつきないと経営者の方々から話を

伺います。

経営者、経営幹部は、今何をすべきなのか。

営業・管理担当者の離職を減らすこと、ここに尽きるでしょうね。

求人は営業をすれば、すぐに獲得できるはずです。

問題は、人材確保です。

担当者のヒアリング能力＋交渉能力、ここにかかっているのでは

ないでしょうか。

すぐに、この能力が身に着くとは思えません。

しかし、成長のステップを会社が見せていくこと、これが

担当者育成の道になります。

機会損失を防ぐためにも、経営者・経営幹部がすべきこと、

これは営業・管理担当者の育成です。

前回もお話ししましたが、「人を育てる」人事評価制度を

活用することなのです。

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 19【Vol.545】

hashioka — Thu, 25 Jan 2018 00:00:18 +0000

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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

いつもこのシリーズの時には、雪のお話をしているようですが、

広島も雪です。

さて、中小人材派遣会社がどう生き残っていくのか、

このシリーズも第19回目となりました。

どの業界も人材確保が厳しい状況ですが、

特に人材派遣業界は極めて厳しい状況となっております。

先日、ある企業様から

「先生、どうすればいいでしょうか？」と

相談を受けました。深刻な状況です。

そこで、「人材派遣会社」の役割について

ともに考えました。

「大手企業との違いをどうやって出していけばいいの

でしょうか？」経営者の真剣な質問です。

「どんな会社を目指していきたいと思いますか？」

「先のことは考えられないです」

「しかし、目指す先を考えなければ、先ほどおっしゃられた、

大手企業との違いは出せないですよ！」

こんなやりとりが続きました。

大手企業は、資金力、ブランド力があり、どうやっても

中小企業は勝てません。

しかし、勝てることがただ一つ。

会社の方針を打ち出し、営業担当者、つまり派遣社員を

管理する人材が、それを理解し行動することです。

だからこそ、経営者の「目指す方向」が重要に

なってくるのです。

それを評価する、人事評価制度の導入もオススメです。

～次回に続く～

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 18【Vol.540】

hashioka — Thu, 18 Jan 2018 00:00:48 +0000

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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

1月はいぬる、2月はにげる、3月はさる、とよく聞きますが、

早くも1月も18日。

1日、1日を大切に頑張りたいと思います。

さて、この中小人材派遣会社のための生き残り

戦略シリーズをご覧いただき、派遣会社の担当者から

お問合わせを頂くケースが増えてきました。

それだけ、派遣会社の生き残りが厳しくなってきている

証拠です。

昨年8月、帝国データバンクが、労働者派遣事業者の

倒産動向調査を発表しております。

2017年上半期の倒産件数は37件と、2年連続前年同期比

増加しております。

今後、ますます「働き方改革」などの労働環境や

有効求人倍率などの更なる上昇など、派遣会社にとって

みれば、企業からの求人依頼は、営業をしなくても

あると思いますが、人材確保は極めて厳しい状況でしょう。

当事務所では、中小零細人材派遣会社のサポートを

行なっております。

今、早く手を打たなければ、と思われている、人材派遣

会社の経営者様、一緒に立て直しを考えていきましょう！

銀行取引が厳しくなってからでは、手遅れですよ。

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 17【Vol.535】

hashioka — Thu, 11 Jan 2018 00:00:28 +0000

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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

この冬一番の寒さとなりました。

朝から雪が降っています。

正月気分も落ち着き、本格的にエンジンがかかってきました。

ちょうど昨年の年末、ある企業の人事担当者の方が

話をされていました。

最近の人材派遣会社の担当者は、ダメな人材と分かって

連れてくると。当然、担当者も自社の売上を伸ばさないと

いけませんし、企業の要望にも応えなければなりません。

しかし、人材確保は厳しさを増すばかりで、

正社員の求人すら大幅に不足している状況です。

企業と会社の間で、担当者の苦悩も見受けられますが、

やはり、厳しい状況の中でも、自分たちはどんなサービスを

展開していくのか、しっかり検討すべきです。

今が人材派遣会社にとってチャンスであるのですから。

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 16【Vol.527】

hashioka — Wed, 06 Dec 2017 00:00:20 +0000

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おはようございます。

派遣会社の社長様から、このブログにご反応をいただきました。

今すぐにでも何か対応しないと・・・・

それだけ、派遣社員の確保が厳しい状況とのこと。

需要は各企業とも活発にあるが、人材確保が

厳しい、この構図がずっと続いているとのことでした。

ここまで話を伺い、この企業様における状況は

ほぼ見えてきました。

何をしたら良いのか。

社会保険労務士の立場で対応できることを営業戦略に

プラスして、企業とともにスクラムをともに組むことを

ご提案させて頂きました。

この内容を受けない企業は、後回し。

対応が取れる企業に今後もガッチリと良い人材を

派遣すれば良いのです。

派遣会社は、派遣先に対しても、労務管理ができているか、

対応はどうかなどの企業格付けも今後は出来る

可能性はありますね。

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 15【Vol.524】

hashioka — Wed, 29 Nov 2017 00:00:23 +0000

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おはようございます。

11月27日付けブログでも書きましたが、

人材派遣・紹介の業界も人材確保が非常に厳しく

なっています。

帝国データバンクの資料によりますと、

人材派遣・紹介の業種は、非正社員の従業員

不足の第３位となっています。

取引先のニーズに応えられない状況が続いているのでは

ないでしょうか。

派遣会社の生き残りをかけた戦いは、より厳しさが

増していると言えるでしょう。

これから、働き方改革に伴う法改正も見込まれます。

法律の中身や労働行政の動きなどを睨みながら、

自社の戦略を考えていく必要があろうかと思います。

派遣先企業では恐らく、働き方改革に着手している

企業もあろうかと思います。

派遣元も派遣先としっかり連携を図り、自社で何が

できるのか、他社との差別化は何か、人材確保を

考えていく中で方向性を見つけていく必要が

あるのではないでしょうか。

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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 14【Vol.521】

hashioka — Wed, 22 Nov 2017 00:00:47 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今年も残り1か月半。40日を切りましたね。

早いですね。

今年は、全力で1年を駆け抜けてきた感じです。

人材派遣会社も同じでしょうね。

「人がいない」「人が欲しい」、企業の人事担当者から、

オーダーはあるけど、売上げが伸びない、賃金アップで

収益減など、大変な時代に突入です。

また、特定労働者派遣のままの企業は、来年はいよいよ

特定が廃止されますね。

このシリーズで、色々お話しして参りましたが、

人材派遣会社は、今後の労働法制をしっかり理解し、

会社の運営に当たらなければ、まず今後生き残ることは

極めて難しくなるでしょう。

私も10年近く人材派遣会社の経営に携わっていましたが、

かじ取りを間違えると・・・と思うケースもありました。

もっと言えば、「まさか！」という事態もあります。

リーマンショックのように。

派遣スタッフから選ばれる会社、少々のことでは

ビクともしない安定基盤づくり。日々の業務に追われて

いると、仕組みづくりが出来なくなってしまいますよ。

危機管理は、常に対策をしておく必要があるでしょう。

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