はしおか社会保険労務士事務所 » 助成金の活用

助成金の上手な活用方法（9）【Vol.626】

hashioka — Thu, 13 Sep 2018 00:00:43 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

朝晩、涼しくなってきましたね。

季節の移り変わりを感じます。

労働行政の移り変わりも感じていますが、

その顕著に出ているのが、助成金です。

労務管理がきちんとできているだけでなく、

仕組みづくりも実効性がないと、助成金の取得は

難しくなってきました。

返さなくてもよいお金なので、当たり前と言えばそうなのですが。

相談件数は、倍増していますが、取得できる会社は限られて

います。特に、労務管理に問題がある企業が多いですね。

早急に改善が必要です。だって、トラブルの元が、

ゴロゴロしているのですよ。表面化してからでの対応では

遅すぎます。当然、そのような企業では離職が多くなり

ますし、人材の確保は出来ないですし、売上・利益も

減少し、結局は経営者自身の首を絞める形になります。

助成金の額よりも、もっと収益が見込まれる、

人が育つ仕組みづくりを考えてみませんか？

会社の全ては、人ですから。

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助成金の上手な活用方法（6）【Vol.604】

hashioka — Thu, 05 Jul 2018 00:00:35 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

台風が去っても、はっきりしない天気が続いていますね。

広島県の高校野球夏の大会の開会式が、7日に予定されています。

なんとか、天気が回復して青空の下、開催して欲しいものです。

さて、前回の続きです。

１か月単位の変形労働時間制と１年単位の変形労働時間制の違いを

お話ししました。

１年単位の変形労働時間制は、１か月区分を除いて、

１年間の会社カレンダーを作成しますので、年間の出勤日数が

決まります。

例えば、正社員で8時間勤務、年間休日105日であれば、

年間で所定労働時間は2,080時間。１か月所定平均労働時間は、

173.33333・・・時間となります。

皆さんの会社の時間外賃金を計算するための計算式は、どのように

なっていますか？就業規則をご確認くださいね。

基本給＋諸手当を１か月平均所定労働時間数で割ると、時間当たりの

給与単価が出てきます。それの25%増が割増賃金計算方法なのです。

一度割増賃金の計算方法について、就業規則と賃金台帳の確認を

ぜひ行ってみてください。

助成金を申請する段階になって、慌てて見直しをするよりも、

正しく計算して支給しましょう。未払い賃金が発生しない

ためにも。

【セミナー情報】

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主催：株式会社フィットサービス　コンサル事業部

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助成金の上手な活用方法（4）【Vol.590】

hashioka — Thu, 24 May 2018 00:00:32 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

本日、このブログも590回目を迎えました。

あと残り10回で、600回。

500回目が昨年の10月でしたから、ちょっと時間が

かかってしまいましたね。

さて、本題に話を戻しまして、助成金取得のために

しなければならないことを知っているか、

知らないかによって、大きく異なります。

取得しそこなった企業様は、「すべきことをしていなかった」

単純なケースが多いのです。

例えば、時間外計算の方法を理解されていなかったり、

労働契約書の内容に問題があったり。

要件は整っているのに、知識不足のために、

「勿体ない」

この一言に尽きます。

助成金取得がすべてではありません。

チャンスがあってから準備したのでは、遅いです。

普段からの確実な事務が重要なのです。

～次回に続く～

人財育成の仕組みをつくりに助成金を

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助成金の上手な活用方法（3）【Vol.585】

hashioka — Thu, 17 May 2018 00:00:08 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

前回の続きです。

もっとも収益力が向上するのは、会社が「人材」を

「人財」に育てることです。

これは、目には見えるものではありませんが、会社にとって

大きな財産となります。

そのためには、どんな仕組みを考えていきますか？

例えば、「人財に育てたい」のであれば、「人財を

育てる」ための人事評価制度の導入したいと考えたとします。

何が使えるかというと、「人材確保等支援助成金」が活用

できます。

また、その際に作成した、「資格等級制度」を活用して、

能力の向上した、パートや契約社員を正社員化することも

できます。キャリアアップ助成金の正社員化コースが

使えるのです。５％の賃金アップと言っても、社員に

なるためには、どんな事ができないといけないか、

〇等級になれば、「転換を行う」旨を決めておけば、

良いのではないでしょうか。

このように、人財の能力向上を図る施策を行いながら、

助成金を取得する、そして、次の人財育成の仕組みに

助成金を活用する、これが会社発展のサイクルに繋がる

のではないでしょうか。

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助成金の上手な活用方法（2）【Vol.580】

hashioka — Thu, 10 May 2018 00:00:47 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

新緑が色濃くなってきましたが、今年も130日過ぎたんですね。

来月は、今年前半が折り返しになります。

「助成金の上手な活用法」

この４月から、助成金が統廃合されたり、名前が変わったり、

一段と条件が厳しくなったけど、会社の仕組みを作る上では、

ぜひ活用したい内容であったり、様々です。

企業からの相談内容も、「助成金が欲しいのだけど」という

お問合わせが増えています。

前回も申し上げましたように、ただ単に「助成金を取得したい」

と言っても、簡単ではありません。

なぜなら、様々な労働法制を遵守しなければなりませんし、

仕組みを考えなければなりません。

「資金繰りに」助成金を考えているなら、焼け石に

水となります。会社の収益力をアップするために、

どんな仕組みを導入しますか？

～次回に続く～

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助成金の上手な活用方法（1）【Vol.575】

hashioka — Thu, 03 May 2018 00:00:46 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

ＧＷの後半に入りました。広島市内では、

本日よりフラワーフェスティバルが開催され、

にぎやかになります。

私たちは、高校野球の練習試合で、残念ながら縁がありません。

ということで、野球漬けの４日間、あっという間に

過ぎることでしょう。

さて、本日より新シリーズ「助成金の上手な活用方法」を

スタートさせます。

今年に入り、助成金をサポートするケースが増加しておりますが、

取得できないケースもありました。「取得できない」というよりも、

「計画書」自体提出できないような、労務管理だったのです。

要するに、「労務管理」が全くできていない会社は、取得は

ほぼ無理と思ってください。せっかく、取得できる

条件が整っているのに、もったいないですよね。

次回からは、助成金取得についてどう考えていくべきなのか、

上手な活用方法をお話ししたいと思います。

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経営者のための「人を育てる」人事評価制度（７）【Vol.558】

hashioka — Tue, 13 Feb 2018 00:00:52 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

このブログもついに、558回目となりました。

今年28回目のブログです。

平成26年2月18日が第1回目のスタートでしたが、

今年で丸4年となります。

年末までには、700回を目指し、情報を発信していきます。

また、月刊ＩＴ人事にも「人事評価制度」を投稿して

います。こちらも、5回目。現在6か月目に突入です。

継続は力なりですね。

さて、前回の続きです。

なぜ、私の「人事評価制度」構築がお客様から支持

されているか。やはり「運用」と「見直し」がしやすい

点にあるのではないでしょうか。

大手コンサルティング会社に数千万円かけて制度を

作ってもらったが・・・・という企業様と出会うことが

多いんですよね。

契約で困ったときに、必ず聞いてください！

「どんな考え方をベースにした人事評価制度ですか？」と。

私は、必ず納得できる、シンプルなお答えをします。

きっと他社とは手法が違いますので。

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中小企業のためのこれからの助成金（18）【Vol.509】

hashioka — Thu, 26 Oct 2017 00:00:12 +0000

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おはようございます。

10月も気づけば残り5日となりました。

今年も早いもので、66日。

もう、年賀状の販売の季節となってきました。

この助成金シリーズも、今回が最終回。

中小企業のためのこれからの助成金ということでお話し

してきました。

助成金は、毎年4月に要件や金額等が変更となったり、

します。その前の補正予算時も同様。

この時期ですと、支給申請するのは平成29年度になるのか、

平成30年度になるのか、時期とにらめっこになります。

特に仕組みを作って、その後の申請の場合は、

変更となったり、その助成金がなくなったりする場合が

あります。

国の政策によって、大きく変わるのが助成金。

５月に提案を受けて検討していて、さて実行しようと

したときには、助成金が無くなっているということも

起こり得ます。

早く行動を決定していれば・・・ということにならないよう、

注意する必要があります。やはり、善は急げですよね。

経営者の決断は重要です。

助成金は、会社の収益のためではなく、「従業員の育成の

ために活用」すること、ここに尽きるでしょう。

助成金のご相談は、当事務所へ。

11月7日セミナー

お申込み受付中！！

第二部では、「人を育てる人事評価制度と助成金の活用」として

登壇いたします！

ワークを中心にセミナーを進めていきますので、ぜひ、ご参加

お待ちしております！！

詳しい内容はこちらから

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「人を育てる」人事評価制度（44）【Vol.507】

hashioka — Tue, 24 Oct 2017 00:00:37 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

台風も去りましたが、年々気象現象が激しさを増して

いるように感じます。今日はセ・リーグの決戦ですね。

日本シリーズに向けて、大事な１戦となります。

本日は、総集編の第４回目。

４．どのくらい期間がかかって、費用や助成金は？

御社の従業員とともに構築していきます。

従って、1か月や2か月で出来るものではありません。

最低でも7か月～8か月、通常10か月～12か月かけて完成

させていきます。

特に、難易度が高いワークは、評価基準の作成です。

「ウチの従業員にできるだろうか？」との経営者の声も

聞きますが、これはワークをする前のときまで。

実際に行なってみると、学びが大変大きいことに気付きます。

経営者の皆様は、従業員の成長にきっと目を細めることでしょう。

費用については、着手金と残りは契約期間での分割払いとして

おります。平成29年7月に値上げをしましたが、契約件数の急増、

全国での本格的な対応もり、平成30年始め頃には、再度値上げを

行う予定です。お早目のお申込みをオススメいたします。

助成金については、人事評価改善等助成金が利用可能ですが、

助成金受給の要件を満たしているかどうかは、

診断の必要がございます。顧問先につきましては、無料で行って

おりますが、顧問契約以外に企業様には、相談料を頂いて

おります。

11月7日セミナー

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第二部では、「人を育てる人事評価制度と助成金の活用」として

登壇いたします！

ワークを中心にセミナーを進めていきますので、ぜひ、ご参加

お待ちしております！！

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人事評価制度導入の料金等はこちらをご覧ください。

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中小企業のためのこれからの助成金（17）【Vol.504】

hashioka — Thu, 19 Oct 2017 00:00:50 +0000

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おはようございます。

「中小企業のためのこれからの助成金」シリーズは、今回含め

あと2回で終了いたします。当事務所の中でも、3番目に人気の

ブログでした。

当事務所でも、助成金の申請サポートが増えております。

しかし、助成金を取得することが難しそうなケースも

半数はございます。

タイムカードが無かったり、支払うべき賃金が支払われ

なかったり。せっかくのチャンスが無駄になってしまい

ます。ただ、それだけでなく、逆にそのような会社に

勤務したいと思う方が増えるでしょうか。

「人材確保」に苦労されている企業は、この傾向に

あります。

助成金を意識して業務を行う必要はありませんが、

「人材確保」を円滑に行いたければ、社内整備が最優先

に行いましょう！！

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