はしおか社会保険労務士事務所 » 広島　有効求人材率　人材確保

【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

hashioka — Mon, 01 Apr 2019 00:00:58 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

2月、3月は働き方改革関連で、企業様の仕組み作りに

追われていましたので、ブログもだいぶご無沙汰

しまいましたね。

本日から再開いたします。

働き方改革が本格化しますが、皆さん準備できていますか？

有給休暇、時間外労働の削減など行おうとすると、

人材確保は極めて重要です。

広島県は、有効求人倍率が2.11倍と全国3位の高い水準です。

広島県は、2倍が続いていますね。

そのほか、中国地方では岡山県も2倍を超えました。

ただ単に「人材」を確保すればいいのではなく、

「人財」に育てることが重要ですが。

とはいものの、従業員の確保ができなければ、

経営に大きな影響を及ぼします。

採用方法、採用官の育成、これらが会社の成長の

成否を分けることになります。

毎週月曜日は、「人材確保」をテーマにお話しします。

今月は、採用改革がロスを減らす（１）（２）

面接官の育成（１）（２）をお送りします。

お楽しみに！！

働き方改革コンサルティング！！

年次有給休暇
時間外労働の上限規制
同一労働同一賃金

特に、同一労働同一賃金は、企業にとって悩ましい問題です！

貴社の職務を分析し、職務の評価を行い、

正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、

チェックします！！

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2800名の採用に関わったから分かる！採用面接のポイント（19）【Vol.605】

hashioka — Fri, 06 Jul 2018 00:00:26 +0000

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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

今までに、人材派遣会社と人材紹介の業務で、面接やカウンセリングを

行った人数は、約2,800人。その経験を活かし、採用面接コンサルティングを

行っておりますが、中小企業の課題は、非常に多いと考えております。

【履歴書の行間を読め！】

先日、ある企業経営者に「履歴書の行間」のお話をしていたときの

ことです。

「先生、履歴書の行間ってどこですか？」

このような質問が出てきました。

「履歴書の行間」

履歴書の行間には、文字はありません。行の

ラインが引いてあるだけ。

行間を読むとは？？ここが理解できなかったのです。

Ａ社に入社した時には、株式会社Ａ社　入社

Ａ社を退職した時には、株式会社Ａ社　退社

Ｂ社に転職した時には、株式会社Ｂ社　入社

Ｂ社を退職した時には、株式会社Ｂ社　退社

と書きますよね。

Ａ社入社と退社の間には、行のラインが入っています。

また、Ａ社退社とＢ社入社の間も同じ。

これで、お分かりかと思いますが、そこには、その方の

人生のドラマがあるのです。

単純に一言では語れない、様々な思いや考えが詰まって

います。それを引き出すことにより、自社に合うかどうか、

判断ができるのです。

【セミナー情報】

平成30年7月19日（木）　14:00～17:00

見て！聞いて！体験する！ 「人財に育てる」ための人事評価制度づくり

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（58）【Vol.587】

hashioka — Mon, 21 May 2018 00:00:44 +0000

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広島社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今週末から来週にかけては、遠征に出かけます。

神戸、東京。

主は人事評価制度のセミナー＆コンサルタント。

いよいよ本格的に県外進出です。

さて、この人材確保シリーズも１年以上が経過しました。

まずます人材確保が厳しくなっていますね。

経営者は、人材確保するために、今何をすべきか。

人事課もしくは総務課をテコ入れすること。

単に雑用などの事務を行っている部署ではもったいない。

社会保険、雇用保険手続きにしても外注し、

総務人事部署は、会社の仕組みづくりに注力させること。

中小企業でも大手に近い企業は、当然部署を持っています。

零細企業ではどうか。

事務は事務員が行い、社長が営業を兼ねながら、人事を

後回しにしながら一応見ている状態の企業が多いのでは

ないでしょうか。

社長、まずは部署を作って、担当責任者を考えてみては

いかがでしょうか？例えば、取締役にでも担当させて

みてはいかがでしょうか？

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（53）【Vol.565】

hashioka — Mon, 02 Apr 2018 01:40:47 +0000

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広島社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

あっという間に４月になりました。

この２月・３月は怒涛の業務量でしたので、

つい、ブログが後回しになってしまいましたが、

その間に桜も咲いて、すっかり春になりました。

広島県の有効求人倍率は、1.98倍と前月と同じでした。

厳しい状況は続いています。

様々な企業様での採用面接コンサルティングを行って

いますが、まず人材確保が非常に難しい状態です。

中国５県でも1.81倍と、北陸エリアの1.86倍に次ぐ、

高水準です。

労務管理もままならない企業には、人材は集まって来ません。

すべきことは、社内整備と働きやすい環境づくりを最優先に、

今いる人材を、「人財」に変えていくことです。

その上で、新規採用した人材を辞めさせないこと。

そうなると、労務管理は外せません。

「先生、そこまでしないといけないのですか？」

そうです。そこまでしないと、欲しい人材に来て頂くこと、

定着することはできません。

当然、法は遵守しなければなりませんが、人材確保する上で、

更に仕組みづくりが必要な時代なのです。

これが、経営者が今考えるべきことです。

経営者の皆様も「やらされている」感を出しては、従業員に

伝染しますよ！

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（52）【Vol.560】

hashioka — Mon, 05 Mar 2018 00:00:18 +0000

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広島社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

２週間ぶりのブログとなりました。

出張や助成金の計画書作成など、２月末までの怒涛の

日々でした。ここ数年で最も激しい２月でした。

３月に入り、暖かさも増してきましたが、人材確保は

厳しさを増すばかりです。

先日、平成３０年１月の有効求人倍率が公表されました。

広島県は1.98倍。全国で3位の水準です。

先月と比較すると、0.04ポイント下がったものの、

強烈な数字です。

全国でも1.59倍。前月と同水準です。

3月から平成31年卒業予定者の就職活動が始まりました。

本当に今何をすべきなのか、自社と真剣に向き合ってください。

人が採用できずに「機会損失」ではなく、「業務縮小」に

追い込まれている企業様を見かけます。

そんな企業の傾向は、労務管理の部門がなく、経営者が

あれもこれも行っている企業がほとんどです。

専門家に任せるところは、任せる！話を聞いて実行する！

ここが今重要なポイントとなっていますよ。

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（50）【Vol.557】

hashioka — Mon, 12 Feb 2018 00:10:49 +0000

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広島社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今朝も雪ですね。

今年は、極寒の寒さと言いますか、ここまでの寒さは、

近年経験がありません。

早く春の暖かさが待ち遠しいです。

さて、前回の続きです。

新規有効求人倍率に目を向けてみますと、2か月

連続で3倍を超えています。

厳しい状況の中で、どのような戦略を練るか、

中小企業においては、正念場となってくるでしょう。

大学3年生就職活動も動きが活発になってきます。

新卒を採用するのであれば、新卒の戦略を、

中途であれば、中途の採用戦略を練る必要があります。

その戦略を考えるにあたり、自社の課題を解決すること

です。特に経営者・経営幹部は、人材の離職の原因を

追求し、カイゼンをする施策を考えることが重要です。

そのカイゼンを行うことが、「働き方改革」につながり、

人材確保が他社よりもしやすくなる秘訣ではないでしょうか。

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中小企業は「働き方改革」で何をすべきなのか（4）【Vol.549】

hashioka — Wed, 31 Jan 2018 00:00:08 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

1月も本日で最終日です。明日から2月。早いですね。

さて、前回の続きです。

先日、ある経営者の方が、「いつまでに会社の変革を

考えたらいいのでしょうか？」と質問されました。

まだ、労働関係の各法案の審議も始まってはいませんが、

各プレスの報道によりますと、

この通常国会で成立したとして仮定した場合に、

中小企業において、残業規制は2020年度から、

同一労働同一賃金は2021年度から実施される方向で現在

調整されているようです。

もし、仮に残業規制が2020年度からとなると、

2020年4月～は実施されることとなり、現状からは、

2年3か月しか残されていません。

人材確保、業務の見直し、人材育成など、検討課題は、

山ほどあります。

まだ先だから・・・と考えるのではなく、今から

始める必要があります。

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2800名の採用に関わったから分かる！採用面接のポイント（9）【Vol.541】

hashioka — Fri, 19 Jan 2018 00:00:55 +0000

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（２）意思決定を見逃すな！～２～

人事担当者の皆さんも、今が１社目の方もいらっしゃれば、転職で

数社目の方もいらっしゃると思います。

１社目の方も、今の会社に入社するときに、なんでその会社を

選んだのでしょうか？

そこに意思決定がありますよね。

転職された方は、そのキッカケとなり、退職願いを提出するまでの

間に、自分自身の意思決定があります。

その傾向をしっかり聞くことですね。

丁寧に！！

ここがポイントですよ。

ただ単に履歴書に書かれていることを聞いている

人事担当者がいますが、30分～1時間程度で求職者の

何が分かるでしょうか。

だから、話しやすい雰囲気を作るのが必要なのです。

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（46）【Vol.537】

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１月も早くも月半ばとなりました。寒い寒い先週でしたが、

体調管理は十分気をつけていきましょう！

今日は、今年初めて県外での業務です。

香川県に出張です。

「人材難」で倒産。この言葉を昨年多く目にしました。

その中でも「求人難」での倒産が増加しています。

マンパワーが必要な業種においては、人材確保が生命線と

なります。

今年もその状況に拍車がかかることでしょう。

昨年、「人材確保の方法」と題して、ある士業の勉強会で

講師を務めました。

人材確保の方法って色々あるんですよ。

皆さんは、いくつ思いつきますか？

そして、それはどのくらい実行していますか？

ほとんど行っていないんですよね。

ハローワーク頼み、求人誌頼みとなっていないでしょうか。

狭い範囲での方法しか利用していないで、嘆いていませんか？

「人材確保」が難しい時代、できることを全て行っていきましょう！！

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【ミニセミナー】　人材確保のためにすべきこと（44）【Vol.529】

hashioka — Mon, 11 Dec 2017 00:00:04 +0000

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「働く方に」自社の魅力を伝える。

「先生、魅力って何でしょうか？」

そうですよね。

「魅力ってなんでしょうか？」

働く方によって思いはそれぞれです。

会社の仕組みがどこまであるのか、ここを見せて

あげることです。

賃金の決定、昇格の決定、教育研修、福利厚生等

御社ではどうなっているでしょうか。

採用した方が成長していける仕組みがあるのか、

頑張れば報われる仕組みが会社で整備されているのか、

ここがポイントになるでしょう。

しかし、中小零細企業では、ナイナイ尽くしの会社が

多いですよね。昇給はできない、賞与もない、退職金もない、

有給も取れない、人事評価はない、社長、こんな会社に

あなたは入社したいと思いますか？

だから望んでいる人材が来ないのですよ。

来ないだけでなく、続かないのですよ。

さあ、社内の見直しを行いましょう！

他社に差をつけるために！！

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【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

2800名の採用に関わったから分かる！採用面接のポイント（19）【Vol.605】

【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと（58）【Vol.587】

【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと（53）【Vol.565】

【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと（52）【Vol.560】

【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと（50）【Vol.557】