はしおか社会保険労務士事務所 » 広島人材確保

【令和2年2月18日　セミナー】同一労働同一賃金にも対応！！

hashioka — Fri, 27 Dec 2019 03:37:07 +0000

見て！聞いて！体験する！
中小企業の経営者・経営幹部・人事担当者様向けに

話を聞くだけでは面白くない！
他社ではないセミナーの「カタチ」で
「人財」に育てるための役立つ内容をお届けします。

令和2年！新春セミナー

令和2年2月18日（火）14:00～17:00

西区民文化センター　大会議室Ａ

2021年の同一労働同一賃金対策にもなる！！

会社が発展する！
「人財」が育つ！人事評価（行動評価）づくりと活用

講師：橋岡　雅典

詳しくは、株式会社フィットサービス　コンサル事業部

http://www.consultant-fs.com

【人材確保】人材確保は最重要課題（２）【Vol.673】

hashioka — Wed, 01 May 2019 00:00:42 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和元年、新時代の幕開けです。

当事務所は、新時代の幕開けから営業中です。

本日は、東京からお客様がお越しで、撮影を行いますので、

業務といえば業務ですが・・・。

働き方改革と人財育成についてのお話を撮影いたします。

さて、平成31年3月の有効求人倍率は、2.13倍。

11か月連続2倍超、ほぼ1年間続いた状況です。

中小零細企業からの悲鳴は、もう声が出ない状況です。

正社員の有効求人倍率も1.43倍。正社員も集まらない、

そんな厳しい状況です。

だからこそ、働き甲斐のある会社づくり、これが経営者に

求められているのです。

頑張った、良くやった、このように認められて、

賃金にも反映される仕組みはありますか？

令和元年、会社の魅力づくりを行い、人材確保と定着に

繋げていきましょう！！

人事に経費をかける企業は、必ずプラスに帰ってきますよ！！

全ては「ヒト」ですから。

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

四ツ谷セミナールーム

働き方改革　＋

働き方改革対応 「人財」に育てるための人事評価制度づくり

詳細・お申込みは・・・2019年4月中旬から受付します！！

働き方改革コンサルティング！！

年次有給休暇
時間外労働の上限規制
同一労働同一賃金

特に、同一労働同一賃金は、企業にとって悩ましい問題です！

貴社の職務を分析し、職務の評価を行い、

正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、

チェックします！！

ぜひ、当事務所にご相談ください！！

経営に役立つ勉強会＆交流会

会員募集！（第2期10名）

2か月に1回開催の経営に役立つ勉強会！

しっかり学んで、交流して、会社の発展に

つなげる会です！！

詳しくは、株式会社フィットサービス　コンサル事業部

http://www.consultant-fs.com/seminar_300912/

「人を育てる！人事評価制度」

人事制度の構築はお任せください！！

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サポートします！！

日本全国各地対応可能です！！

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人材で会社を強くするためのコンサルティング

人材確保コンサルティング・
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人財に強い、資金調達にも強い
元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所

お問い合わせはこちらから

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管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

hashioka — Mon, 01 Apr 2019 00:00:58 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

2月、3月は働き方改革関連で、企業様の仕組み作りに

追われていましたので、ブログもだいぶご無沙汰

しまいましたね。

本日から再開いたします。

働き方改革が本格化しますが、皆さん準備できていますか？

有給休暇、時間外労働の削減など行おうとすると、

人材確保は極めて重要です。

広島県は、有効求人倍率が2.11倍と全国3位の高い水準です。

広島県は、2倍が続いていますね。

そのほか、中国地方では岡山県も2倍を超えました。

ただ単に「人材」を確保すればいいのではなく、

「人財」に育てることが重要ですが。

とはいものの、従業員の確保ができなければ、

経営に大きな影響を及ぼします。

採用方法、採用官の育成、これらが会社の成長の

成否を分けることになります。

毎週月曜日は、「人材確保」をテーマにお話しします。

今月は、採用改革がロスを減らす（１）（２）

面接官の育成（１）（２）をお送りします。

お楽しみに！！

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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（7）【Vol.664】

hashioka — Mon, 28 Jan 2019 00:00:44 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

この働き方改革シリーズ、アクセスが増加しております。

昨年対比、20％の増加です。

それだけ気になっている会社が多いのでしょう。

お困りごとで、ご相談があれば、日本全国対応可能です。

ぜひ、お問合わせください！！

働き方改革が本格化する時代、

ここ最近気がかりなのは、経営者の言葉。

特に、従業員の人数が少ない会社。

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

経営状態を聞けば、そんなに利益も出ていないので、

分からないでもないですが、従業員の離職を防ぐには、

労働条件の改善を図ること、収益性の改善図ることを

早急に行わなければなりません。

従業員の「心と行動」が、中小零細企業の数字に繋がっている

といっても過言ではありません。

従業員10人、取締役が2名の会社であれば、圧倒的に従業員の

人数は多いですよね。

ここからでもお分かりいただけると思います。

だから、少子高齢化時代、人財の不足している時代、

現在の従業員とともに生き残りをかけて、向き合わなければ

なりません。

そうなると、

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

という言葉は、経営者の口から出てこないと思います。

何をどうしたらいいのか、どうしたら自社なりに、

今回の法改正の対応が出来るか、そういった考えに

なるはずです。

経営者自らの意識改革が問われる時代ですよ！！

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
「人財」に育てるための人事評価制度づくり

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働き方改革に必要不可欠！中小企業の「人財」に育てるための人事評価制度（5）【Vol.663】

hashioka — Fri, 25 Jan 2019 00:00:39 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今年も最初のセミナーを2月26日に開催します！！

特に「働き方改革」も交えてお話をいたしますので、

ご興味のある方は、ぜひお越しください。

お申込みはこちらからです。

http://www.consultant-fs.com/seminar_20180905/

前回の続きです。前回はこちらから。

http://www.sr-hashioka.com/3950/

人事評価制度の導入で成功する会社は、

トップが本気で取り組むことをお話ししました。

トップダウンで人事評価制度を導入するのではなく、

従業員も巻き込んで、自分たちの課題のカイゼンや

能力の向上に繋がる具体的行動を「見える化」し、

実行させる仕組みが重要です。

トップだけでなく、取締役や部長などの「経営幹部」の

姿勢も問われています。

経営者、経営幹部が、従業員に向けて、本気で売上・利益を

伸ばす会社づくりをし、還元するメッセージを強く

打ち出せば、自ずと運用のできるオリジナルの人事評価制度が

出来上がります。

人事評価制度は作る過程も大事ですが、その前に、

なぜ人事評価制度を導入するのか、皆で意思統一を図ることも

重要なのです。

（次回につづく）

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
「人財」に育てるための人事評価制度づくり

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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（6）【Vol.659】

hashioka — Mon, 21 Jan 2019 00:00:37 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

このブログもついに659回目を迎えました。

来月の18日で丸5年となります。

1か月あたり、おおよそ10話、3日に1回ペースで

ブログを書いてきたことになります。

今年は、1000回に到達するためのステップ、

800回を目指し情報を発信し続けていきたいと考えております。

その中で、3月までは、働き方改革のシリーズを続けていく

予定です。

40％の中小企業の経営者が時間外の上限規制が

あることを知らない、そんなデータがネットに出ていました。

企業規模が小さくなればなるほど、知らない割合が

増加するとの内容でした。

人材の確保において差が出るのも当たり前ですよね。

少しでもいいところに行きたい、人間心理。

それとの差があれば、当然その求人に見向きも

されません。

それを改善するために、私たちがいるんですけどね。

上手に活用できる経営者がこれから生き残っていけると

思います。

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

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働き方改革特集　時間外労働の上限規制（4）【Vol.651】

hashioka — Wed, 09 Jan 2019 00:00:48 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

大企業はいよいよ4月1日から、時間外規制が施行されますね。

中小零細企業は、来年の4月1日以降です。まだ時間が

ありますが、この1年が勝負です。

（4）36協定届

さて、本日から36協定届についてお話をいたします。

36協定につきましては、このシリーズのブログ（２）で

簡単に触れていますが、休憩時間を除き、1日8時間、

1週間では40時間を超えて労働をさせることはできません。

それ以上に労働させる、つまり残業をさせたい場合には、

労働者の過半数を代表する者と時間外や休日労働に関する

協定を締結し、労働基準監督署に提出する必要があります。

その際の労働者の過半数の代表を、皆さんの会社では

どのように選出しているのでしょうか？

会社から指名していませんか？

これは最もやってはいけない選出方法ですが、

知らない経営者もいることでしょう。昨年10月までに、

労働者代表選出に問題があり、36協定が無効になり、

書類送検されている企業があります。

（次回につづく）

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働き方改革に必要不可欠！中小企業のための人事評価制度（2）【Vol.647】

hashioka — Fri, 16 Nov 2018 00:00:32 +0000

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おはようございます。

本日は、朝から愛媛県に出張です。

働き方改革の一環で、同一労働同一賃金における、

賃金制度整備のコンサルティングです。

今年は、人事評価制度の導入も13社以上お手伝いを

させて頂きました。中には、導入後１年で売上190％アップを

達成された企業様もあります。

導入をして頂いた企業については、ほぼ働き方改革に

ついては、課題が解決することができると思います。

当社の人事評価制度は、全て従業員を巻き込んで構築をしていきます。

従業員を巻き込む理由は、現場のことは一番よく分かっており、

良い点や課題も把握しているからです。

その中で、現場での課題をあぶり出し、「仕事しらべ」（職務分析）や

「行動評価」に入れていき、課題を解決していくように構築します。

従って、時間外労働時間の削減が課題であったら、誰が

どんな仕事をしているか、出来ていることは何か、

改善することはないか、「仕事しらべ」（職務分析）を

見直していきます。

従業員の能力向上が課題であれば、教育訓練を含めて、

能力向上に繋がる研修などを組み込んでいくのです。

（次回につづく）

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働き方改革特集　有給休暇義務化（3）【Vol.644】

hashioka — Tue, 13 Nov 2018 00:00:35 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

有給休暇の義務化、まだ内容を知らない経営者がいらっしゃいますね。

この有給休暇の義務化は、有給取得を推進して

いる経営者にとっては問題ありません。

10日付与される従業員に対して、5日以上1年間で取得させる

義務が出てきます。時期を指定して行う必要が

ありますが、普段から5日以上取得されていれば、

問題ないのですが、今まで有給休暇の取得について、

ほとんど従業員に取得させていなかった企業は

これからが大変です。

何が大変かというと、もうお分かりですよね。

製造業や福祉関係で、人材が不足している企業に

取ってみれば、本当に休ませることができるの

だろうかと思ってしまいます。

まだ開始まであと5か月程度時間があります。

人手不足の企業は今のうちに、人材の確保を

行なっておく必要があるでしょう。

広島は、2.14倍の有効求人倍率です。

早く手を打たないと、大変なことになりますよ。

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働き方改革には必要不可欠！中小企業のための人事評価制度（1）【Vol.638】

hashioka — Fri, 02 Nov 2018 00:00:58 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

働き方改革特集の金曜日は、

「人事評価制度」についてお話しします。

なぜ「人事評価制度」なの？と思われるかも知れませんが、

働き方改革の全ての答えを持っていると言っても

過言ではありません。

時間外労働の見直し、生産性の向上や

従業員の能力向上、同一労働同一賃金など、

全てに対して答えが出せるのです。

ウチ制度はあるけど、「全くよくわからない？」と

おっしゃられる企業様もあるかもしれません。

そう思われる企業様はしっかり運用が出来ていますでしょうか？

等級制度、評価の内容、私がヒアリングした企業に

おいては、ほとんど形式的に運用されていることが

多かったです。

また、目的も「従業員を選別するため」の「人事評価制度」

になっていないでしょうか？

働き方改革を上手に行なっていこうと思えば、

人事評価制度の見直しが必要です。

次回以降、それについてお話しいたします。

働き方改革コンサルティング開始！！

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