はしおか社会保険労務士事務所 » 広島社会保険労務士

【令和2年2月18日　セミナー】同一労働同一賃金にも対応！！

hashioka — Fri, 27 Dec 2019 03:37:07 +0000

見て！聞いて！体験する！
中小企業の経営者・経営幹部・人事担当者様向けに

話を聞くだけでは面白くない！
他社ではないセミナーの「カタチ」で
「人財」に育てるための役立つ内容をお届けします。

令和2年！新春セミナー

令和2年2月18日（火）14:00～17:00

西区民文化センター　大会議室Ａ

2021年の同一労働同一賃金対策にもなる！！

会社が発展する！
「人財」が育つ！人事評価（行動評価）づくりと活用

講師：橋岡　雅典

詳しくは、株式会社フィットサービス　コンサル事業部

http://www.consultant-fs.com

【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（4）　【Vol.680】

hashioka — Tue, 14 May 2019 00:00:31 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

先週は令和最初の出張、兵庫県に人事評価制度で行きました。

今月は、東京、島根へも出張します。

広島県外の企業様との取引も増えてきましたが、

行うことは何ら変わりませんし、抱えている悩みも

何ら変わることはありません。

また、毎週火曜日にお話ししています、同一労働同一賃金も

全国同じです。中小企業の猶予があるだけで、考えることは

最も多いと言えるでしょう。

だって、人材活用の方法や賃金制度の見直しをする必要が

あるのですから。

前回もお話ししましたが、制度の見直しは時間がかかります。

その時の収益状況など経営状況も考慮しなければなりません。

ここで、他社と大きく差がつく可能性があります。

一刻も早く対応策に取り組まれるべきだと思います。

対応策については、ぜひご相談くださいね！！

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

四ツ谷セミナールーム

働き方改革　＋

働き方改革対応 「人財」に育てるための人事評価制度づくり

詳細・お申込みは・・・2019年4月中旬から受付します！！

【広島セミナー開催】

令和元年6月13日（木）

西区民文化センター大会議室C　14:00～17:00

お申し込みは、こちらから

http://www.consultant-fs.com/20190613-2/

働き方改革コンサルティング！！

年次有給休暇
時間外労働の上限規制
同一労働同一賃金

特に、同一労働同一賃金は、企業にとって悩ましい問題です！

貴社の職務を分析し、職務の評価を行い、

正社員、契約社員、パートの均衡・均等が 図れているか、

チェックします！！

ぜひ、当事務所にご相談ください！！

経営に役立つ勉強会＆交流会

会員募集！（第2期10名）

2か月に1回開催の経営に役立つ勉強会！

しっかり学んで、交流して、会社の発展に

つなげる会です！！

詳しくは、株式会社フィットサービス　コンサル事業部

http://www.consultant-fs.com/seminar_300912/

「人を育てる！人事評価制度」

人事制度の構築はお任せください！！

「人財」を活かすための制度設計、評価基準を

サポートします！！

日本全国各地対応可能です！！

こちらもご覧ください！！

新旧料金をご確認ください！！

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人材で会社を強くするためのコンサルティング

人材確保コンサルティング・
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人財に強い、資金調達にも強い
元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所

お問い合わせはこちらから

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管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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【人財育成】人を育てて収益の向上を図る！（１）【Vol.678】

hashioka — Thu, 09 May 2019 00:00:01 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

新しいシリーズが始まりました。

「人財育成」分野です。

弊所は、一般社団法人次世代人材育成協会の中四国ブロック

広島支部として、中小企業の「人財育成」のサポートも

行うこととなりました。

人財採用、人財定着、人財育成とワンストップで

対応できるようになりました。

人事評価制度導入で会社の仕組みをつくり、「人財育成」を

行うとともに、知識の向上、能力向上を図るために、

教育訓練、能力開発などを行う「人財育成」も対応いたします。

働き方改革で、企業に求められることが多くなっている

反面、従業員にどう還元していくかだけでなく、能力の向上に

繋げていかないと賃金に還元できないという仕組みも考えて

いくことも重要です。

人事評価制度の導入＋教育訓練、能力開発制度も合わせて

考えられる企業様も増加してきました。

制度などの仕組みをつくり、運用でき、「人財」に

育てていくことができれば、厳しい令和の時代を生き残って

いくことは可能でしょう。

そのような会社様を１社でも多く作っていきたいと考えて

います！！

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

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【人事評価】行動評価で会社を変える！（３）【Vol.677】

hashioka — Wed, 08 May 2019 00:00:11 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和になって１週間経過しましたね。

大型連休も明けて、本格的になってきました。

働き方改革が本格化しており、人事評価制度の導入も

増加してきました。

そもそも何の目的で人事評価制度を導入するのでしょうか。

会社の体制を整えるため？他がやっているから？

給与を決めていくため？頑張っている人を一定のルールで

評価をしたい？

上記これらを行いたいと思うのはなぜ？

「ヒト」を上手に活用を行い、会社の収益向上に繋げて

いきたいからではないでしょうか。

労務等の内政が軽んじられる企業では、安定した収益の向上に

繋がらないどころか、何かあると一気に会社組織が崩れて

しまいます。

リーマンショックの時に、私が経験していますから。

会社組織を作るのは、安定した収益の向上と、安定した

戦力を維持するため。

今年の広島東洋カープは今のところ不安定な戦いを行って

いますが、主力が一人抜けると、大きな痛手になるのは、

中小企業の皆様はよくご存じだと思います。

簡単に次の戦力が育つものではありませんので。

そのために、人事評価制度などの仕組みを導入し、

「人財」を育て、収益向上に繋げていくことが重要なのです。

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2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

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ようございます。

【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（３）　【Vol.676】

hashioka — Tue, 07 May 2019 00:00:42 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

GWも終わり、今日から本格的な令和の始動ですね。

６月にセミナーを開催しますが、私のパートのテーマは、

「同一労働同一賃金」。

大企業では残り11か月、中小企業では1年11か月となりました。

基本的な結論を申し上げると、「人事評価制度」を導入し、

評価によって決まる賃金体系にすべきとお話ししています。

だって、同一労働同一賃金は、賃金の決定、体系について

正社員と非正規で職務内容、人材活用の方法などに

違いがなければ、不合理な待遇差を設けてはいけないのです。

となると、「能力で当社は決めています」と明確に

説明できるためには、人事評価制度の導入が不可欠ですね。

人事評価制度を導入するのであれば、オリジナルで運用が

しやすい評価制度にすべきです。

当社の人事評価制度は、まさにピッタリと言えるでしょう。

しかし、最短8カ月、通常12カ月程度必要です。

中小企業の猶予まであと23ヶ月。残りの期間を考えると、

9月くらいまでにスタートをしないと、間に合わなく

なります。

仕事しらべも行い、正社員と非正規の人材の活用方法の違いを

明確にしつつ、賃金体系も説明ができ、「人財」に育てること

ができる人事評価制度の導入を、ぜひともおススメいたします！！

今しかありませんよ！！

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

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【人事評価】行動評価で会社を変える！（２）【Vol.675】

hashioka — Fri, 03 May 2019 00:00:25 +0000

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

５月２８日に東京で、６月１３日に広島でセミナーを

開催します。

今年も県外で活発な動きを行う予定ですが、

大阪、兵庫でも年内にセミナーを開催できればと

考えております。

中小企業にとっては、この働き方改革は負担が

非常に大きいものであります。特に、時間外労働

上限規制、同一労働同一賃金においては会社の

制度から見直しを図らなければなりません。

その解決策が、人事評価制度なのです。

人材を人財に育て、能力の向上に繋げることが、

会社の収益向上になります。

「ヒト」の行動が、全て収益につながっている、

ここを教育、指導していくことが重要なのでないでしょうか。

【東京セミナー開催】

2019年5月28日（火） 14:00～17:00　

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【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（２）　【Vol.674】

hashioka — Thu, 02 May 2019 00:00:00 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和元年2日目です。

本日は、福岡からお客様がお越しになられ、新たな作戦の

打ち合わせです。GWの時でないと、ゆっくり話が

できないですからね。

さて、同一労働同一賃金ですが、私の人事評価制度を導入して

頂いた企業様は、賃金に対しては、ほぼ対応ができているのでは

ないでしょうか。

今の段階で、そこまで出来ていれば、問題ないと言えましょう。

あとは、2020年から1年間かけて、足りない部分を整理して

いけば、対応が完了です。

財源等も必要となってくる話ですから、早めに手当てを

する必要があるのではないでしょうか。

せっぱ詰まってからでは、いい内容ができません。

つまり、人財の活用をどのように行うかを考えずに、

対応策のみ先行してしまう恐れがあります。

それでは、従業員に上手く伝えられないですよね。

そんな会社に先はありませんよ。

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【人材確保】人材確保は最重要課題（２）【Vol.673】

hashioka — Wed, 01 May 2019 00:00:42 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和元年、新時代の幕開けです。

当事務所は、新時代の幕開けから営業中です。

本日は、東京からお客様がお越しで、撮影を行いますので、

業務といえば業務ですが・・・。

働き方改革と人財育成についてのお話を撮影いたします。

さて、平成31年3月の有効求人倍率は、2.13倍。

11か月連続2倍超、ほぼ1年間続いた状況です。

中小零細企業からの悲鳴は、もう声が出ない状況です。

正社員の有効求人倍率も1.43倍。正社員も集まらない、

そんな厳しい状況です。

だからこそ、働き甲斐のある会社づくり、これが経営者に

求められているのです。

頑張った、良くやった、このように認められて、

賃金にも反映される仕組みはありますか？

令和元年、会社の魅力づくりを行い、人材確保と定着に

繋げていきましょう！！

人事に経費をかける企業は、必ずプラスに帰ってきますよ！！

全ては「ヒト」ですから。

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【人事評価】行動評価で会社を変える！【Vol.672】

hashioka — Wed, 03 Apr 2019 00:00:22 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

平成もまもなく幕を閉じようとしています。

残り27日ですね。

新しい時代は、働き方改革で従業員の満足度を高め、

定着率を良くすることが重要です。一方で企業は収益性を

どのように高めていくのか、ここがポイントです。

働き方改革に沿った施策を実施し、人財の確保と育成を

行っていくこと、経営者はしっかり考えていくことが必要です。

その施策の一つが、「人財」に育てるための人事評価制度

づくりです。

新しい時代を迎えるにあたり、自社の人財戦略が重要ですね。

収益性を向上させるのは、簡単ではありません。

役員を含めた従業員全員が、意識をしながら、能力の向上と

効率化を図らなければ、実現は不可能です。

１人のスーパープレイヤーよりもチーム力のアップが

全体のレベルアップに繋がり、収益の向上が図れるのです。

いい事例は、昨年までの広島カープですよね。

大補強を行わなくても、人財を育てて、優勝を勝ち取る、

中小企業が見習うべき道です。

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hashioka — Tue, 02 Apr 2019 00:00:18 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

新入社員を街で見かけていますが、

私が新入社員で入行したときの世代の働き方と

大きく変わっていますよね。

今の方が労働者の働き方が様々選択出来て、

ある意味うらやましい面がございます。

働き方改革が本格化しますが、これからどう対応して

いくのか、企業の舵取りが重要になってきます。

その中で、最も重要なのが「同一労働同一賃金」。

ほとんどの経営者が「何をしたらいいのか」

分からないことが2月～3月のセミナーで感じたことです。

簡単に言えば、「自社の賃金制度と仕事の内容、人材活用」を

検証し、不合理な内容であれば見直しを行わなければ

ならないというものです。

先ほど申し上げた経営者が「何をしたらよいのか」と

思う原因として、賃金の決定の仕組みが明確に

なっていないこと、資格等級制度もないことが挙げられます。

これらの企業が多い中、「会社ごっこ」を行っている

企業が多いからこそ、人材も育たない、売上も伸びない、

利益も出ないことになるのです。

そこから脱却していくことが重要なのです。

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【令和2年2月18日 セミナー】同一労働同一賃金にも対応！！

【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（4） 【Vol.680】