はしおか社会保険労務士事務所 » 中小企業の人材戦略

【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか（３）　【Vol.676】

hashioka — Tue, 07 May 2019 00:00:42 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

GWも終わり、今日から本格的な令和の始動ですね。

６月にセミナーを開催しますが、私のパートのテーマは、

「同一労働同一賃金」。

大企業では残り11か月、中小企業では1年11か月となりました。

基本的な結論を申し上げると、「人事評価制度」を導入し、

評価によって決まる賃金体系にすべきとお話ししています。

だって、同一労働同一賃金は、賃金の決定、体系について

正社員と非正規で職務内容、人材活用の方法などに

違いがなければ、不合理な待遇差を設けてはいけないのです。

となると、「能力で当社は決めています」と明確に

説明できるためには、人事評価制度の導入が不可欠ですね。

人事評価制度を導入するのであれば、オリジナルで運用が

しやすい評価制度にすべきです。

当社の人事評価制度は、まさにピッタリと言えるでしょう。

しかし、最短8カ月、通常12カ月程度必要です。

中小企業の猶予まであと23ヶ月。残りの期間を考えると、

9月くらいまでにスタートをしないと、間に合わなく

なります。

仕事しらべも行い、正社員と非正規の人材の活用方法の違いを

明確にしつつ、賃金体系も説明ができ、「人財」に育てること

ができる人事評価制度の導入を、ぜひともおススメいたします！！

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【人材確保】人材確保は最重要課題（２）【Vol.673】

hashioka — Wed, 01 May 2019 00:00:42 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

令和元年、新時代の幕開けです。

当事務所は、新時代の幕開けから営業中です。

本日は、東京からお客様がお越しで、撮影を行いますので、

業務といえば業務ですが・・・。

働き方改革と人財育成についてのお話を撮影いたします。

さて、平成31年3月の有効求人倍率は、2.13倍。

11か月連続2倍超、ほぼ1年間続いた状況です。

中小零細企業からの悲鳴は、もう声が出ない状況です。

正社員の有効求人倍率も1.43倍。正社員も集まらない、

そんな厳しい状況です。

だからこそ、働き甲斐のある会社づくり、これが経営者に

求められているのです。

頑張った、良くやった、このように認められて、

賃金にも反映される仕組みはありますか？

令和元年、会社の魅力づくりを行い、人材確保と定着に

繋げていきましょう！！

人事に経費をかける企業は、必ずプラスに帰ってきますよ！！

全ては「ヒト」ですから。

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【人事評価】行動評価で会社を変える！【Vol.672】

hashioka — Wed, 03 Apr 2019 00:00:22 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

平成もまもなく幕を閉じようとしています。

残り27日ですね。

新しい時代は、働き方改革で従業員の満足度を高め、

定着率を良くすることが重要です。一方で企業は収益性を

どのように高めていくのか、ここがポイントです。

働き方改革に沿った施策を実施し、人財の確保と育成を

行っていくこと、経営者はしっかり考えていくことが必要です。

その施策の一つが、「人財」に育てるための人事評価制度

づくりです。

新しい時代を迎えるにあたり、自社の人財戦略が重要ですね。

収益性を向上させるのは、簡単ではありません。

役員を含めた従業員全員が、意識をしながら、能力の向上と

効率化を図らなければ、実現は不可能です。

１人のスーパープレイヤーよりもチーム力のアップが

全体のレベルアップに繋がり、収益の向上が図れるのです。

いい事例は、昨年までの広島カープですよね。

大補強を行わなくても、人財を育てて、優勝を勝ち取る、

中小企業が見習うべき道です。

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【人材確保】人材確保は最重要課題！！【Vol.670】

hashioka — Mon, 01 Apr 2019 00:00:58 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

2月、3月は働き方改革関連で、企業様の仕組み作りに

追われていましたので、ブログもだいぶご無沙汰

しまいましたね。

本日から再開いたします。

働き方改革が本格化しますが、皆さん準備できていますか？

有給休暇、時間外労働の削減など行おうとすると、

人材確保は極めて重要です。

広島県は、有効求人倍率が2.11倍と全国3位の高い水準です。

広島県は、2倍が続いていますね。

そのほか、中国地方では岡山県も2倍を超えました。

ただ単に「人材」を確保すればいいのではなく、

「人財」に育てることが重要ですが。

とはいものの、従業員の確保ができなければ、

経営に大きな影響を及ぼします。

採用方法、採用官の育成、これらが会社の成長の

成否を分けることになります。

毎週月曜日は、「人材確保」をテーマにお話しします。

今月は、採用改革がロスを減らす（１）（２）

面接官の育成（１）（２）をお送りします。

お楽しみに！！

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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（8）【Vol.669】

hashioka — Mon, 04 Feb 2019 00:00:05 +0000

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所長の橋岡雅典です

おはようございます。

働き方改革関連法案、もうすぐそこですね。

セミナー依頼のお話もどんどん頂いております。

でも本音を言えば、昨年に行なわないといけないはずなんだけど

と思いながら・・・。複雑です。

企業経営者もギリギリにならないと動かないでは、

人財戦略をどう考えているのか、いささか疑問です。

営業戦略だけでなく、人財戦略も同時に考えなければ

なりません。

先週末、広島県の有効求人倍率も発表されました。

2.09倍と8か月連続で2倍を超えております。

全国2位。まだこの状態は続きそうです。

もうお手上げという声が聞こえてきていますが、

自社の人財戦略をいかに考えるか、

生産性向上のための施策は何をするのか、

今後の生き残りを占う上でも、非常に重要と

なってくるでしょう。

平成31年2月26日（水）
14:30～17:00　西区民文化センター

働き方改革時代の
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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（7）【Vol.664】

hashioka — Mon, 28 Jan 2019 00:00:44 +0000

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おはようございます。

この働き方改革シリーズ、アクセスが増加しております。

昨年対比、20％の増加です。

それだけ気になっている会社が多いのでしょう。

お困りごとで、ご相談があれば、日本全国対応可能です。

ぜひ、お問合わせください！！

働き方改革が本格化する時代、

ここ最近気がかりなのは、経営者の言葉。

特に、従業員の人数が少ない会社。

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

経営状態を聞けば、そんなに利益も出ていないので、

分からないでもないですが、従業員の離職を防ぐには、

労働条件の改善を図ること、収益性の改善図ることを

早急に行わなければなりません。

従業員の「心と行動」が、中小零細企業の数字に繋がっている

といっても過言ではありません。

従業員10人、取締役が2名の会社であれば、圧倒的に従業員の

人数は多いですよね。

ここからでもお分かりいただけると思います。

だから、少子高齢化時代、人財の不足している時代、

現在の従業員とともに生き残りをかけて、向き合わなければ

なりません。

そうなると、

「そんなことやっている場合ではない！」

「まともにはできない！」

という言葉は、経営者の口から出てこないと思います。

何をどうしたらいいのか、どうしたら自社なりに、

今回の法改正の対応が出来るか、そういった考えに

なるはずです。

経営者自らの意識改革が問われる時代ですよ！！

平成31年2月26日（水）
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働き方改革特集　企業は今から何をすべきか（6）【Vol.659】

hashioka — Mon, 21 Jan 2019 00:00:37 +0000

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おはようございます。

このブログもついに659回目を迎えました。

来月の18日で丸5年となります。

1か月あたり、おおよそ10話、3日に1回ペースで

ブログを書いてきたことになります。

今年は、1000回に到達するためのステップ、

800回を目指し情報を発信し続けていきたいと考えております。

その中で、3月までは、働き方改革のシリーズを続けていく

予定です。

40％の中小企業の経営者が時間外の上限規制が

あることを知らない、そんなデータがネットに出ていました。

企業規模が小さくなればなるほど、知らない割合が

増加するとの内容でした。

人材の確保において差が出るのも当たり前ですよね。

少しでもいいところに行きたい、人間心理。

それとの差があれば、当然その求人に見向きも

されません。

それを改善するために、私たちがいるんですけどね。

上手に活用できる経営者がこれから生き残っていけると

思います。

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働き方改革特集　同一労働同一賃金への対策（5）【Vol.656】

hashioka — Thu, 17 Jan 2019 00:00:27 +0000

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本日から、いよいよ何をしていけばいいのかを

お話しいたします。

（４）同一労働同一賃金の対策

「先生、まだ先だし、何から始めたらいいのか

分からないから、気にしているヒマはありません」

先日、ある経営者とのやりとりです。

この同一労働同一賃金の問題の本質は２点。

１点目は、自社の人材の活用方法。

正社員、パート、契約社員で、それぞれどんな仕事をし、

どんな待遇となるのか。

それらを明確にすることが重要です。

正社員と何ら変わりがないのであれば、なぜ

正社員と契約社員に分ける必要があるのか、となってきます。

２点目は、自社の賃金体系をどうするのか、ということです。

有給休暇や時間外の上限規制は、正社員だけの

問題ではありません。また、生産性の向上についても

会社全体の問題です。

売上・利益を伸ばすこと・業務の効率化を図ること、

チームワークを良くしていくことは、正社員・パート・契約社員で

何か異なりますか？

異なることはありませんよね。

（次回にづづく）

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働き方改革特集　時間外労働の上限規制（4）【Vol.651】

hashioka — Wed, 09 Jan 2019 00:00:48 +0000

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大企業はいよいよ4月1日から、時間外規制が施行されますね。

中小零細企業は、来年の4月1日以降です。まだ時間が

ありますが、この1年が勝負です。

（4）36協定届

さて、本日から36協定届についてお話をいたします。

36協定につきましては、このシリーズのブログ（２）で

簡単に触れていますが、休憩時間を除き、1日8時間、

1週間では40時間を超えて労働をさせることはできません。

それ以上に労働させる、つまり残業をさせたい場合には、

労働者の過半数を代表する者と時間外や休日労働に関する

協定を締結し、労働基準監督署に提出する必要があります。

その際の労働者の過半数の代表を、皆さんの会社では

どのように選出しているのでしょうか？

会社から指名していませんか？

これは最もやってはいけない選出方法ですが、

知らない経営者もいることでしょう。昨年10月までに、

労働者代表選出に問題があり、36協定が無効になり、

書類送検されている企業があります。

（次回につづく）

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働き方改革特集　時間外労働の上限規制（2）【Vol.641】

hashioka — Wed, 07 Nov 2018 00:00:36 +0000

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広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

あっという間に11月も1週間が経過しました。

本当に1日が早く感じられますね。

今年も残り54日。カウントダウンもあっという間に

訪れてくるでしょうね。

さて、本日は・・・・

（２）時間外規制の改正点

1日8時間、1週で40時間以内は働かせては

ならないとありますよね。

それを労使協定を締結すれば可能となります。

1か月45時間、1年間で360時間が原則です。

しかし、それ以上はダメかと言えばそうではなく、

年6回まで、特別条項に記載された時間を超えない範囲で

可能となります。この上限の規制がありませんでした。

今回、ここが法律として格上げされ、規制されること

になります。

①1か月100時間未満
②2か月から6か月のいずれの期間をとっても80時間以内
③年間720時間以内

とされています。

①②については、罰則があります。

罰則があるからするのではなく、御社の無駄な業務は

ありませんか？

効率の良い業務を行い、収益の向上に繋げていく、

これが働き方改革のポイントの一つでもあります。

中小企業の猶予は、2020年まであります。

実際にいつから適用されるのかは、次回にお話ししましょう。

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