おはようございます。

6月も残りあと10日となりましたね。

間もなく今年も折り返し地点。

新年を迎えたときの目標や行動はできていますか？

前回までは、人材が続かないとどのくらい経費がムダに

なるかをお話いたしました。

それ以外にも企業にとって人材が「続かない」デメリットを

整理してみましょう！

今、実際そうだからよく分かっている！という企業様もぜひ、

目を通してください！

１．教える側の疲弊
２．他の従業員への業務負担増
３．会社に対する不信感

「教える側の疲弊」

業務を１から「教える」ということ、体力、気力を使うんですよね。

例えば、3ヶ月ごとに離職者が出て、そのたびに同じことを

教えていたとしましょう。

教える側としたら、全く進展がないことになります。

嫌になってきますよね。毎回同じように話をしなければ

ならないなんて。

結局、教える側も「どうせ長続きせず辞めるんだから、

適当に教えておこう！」程度の考えになってしまうんですよね。

「続かない」デメリットは、教える側にも影響を与えるとともに、

組織にも大きく陰を落としてくることでしょう。

 

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