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働き方改革で魅力的な会社になる!4【Vol.403】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

明日から連休の方も多いと思います。

お知らせでもありますように、当事務所は、4月29日~30日、

5月4日~5日、5月7日がお休みです。

さて、様々な企業で取り組みが始まってきた「働き方改革」。

誰の何のために行うのか。

第3回~第4回でも書きましたが、従業員のためであり、お客様のためであり、

会社のためでもあります。

会社は、従業員の満足度、「ここで働いて良かった!」と思ってもらわないと

いい仕事に繋がりません。お客様が喜ぶ、いい仕事をする従業員が多いと、

売上・利益に増加に繋がる。最終的には、会社に返ってくるんですよね。

だから、第2回のように、

「働き方改革ってウチみたいな中小企業では、あまり関係ないね!

だって、そんなことしたら、会社もたないよ!」という経営者の会社には、

人材の採用や定着が難しくなっているはずです。

働き方改革=従業員のモチベーションの上がる働き方を提供できる会社

何か特別に!ということではありません。

無駄な動きや、業務の効率化を図るために、自社で何をするか。

最終的に時間外の削減や、人員配置などに繋がってくる。

それが、営業利益の増加に繋がってくるし、結果的に従業員の人件費を

増加できる財源になるのではないでしょうか。

これらを算式に当てはめ、対象となるのが、助成金の生産性の向上の要件

なのです。

だから、他社事ではなく、自社事として、中小零細企業だからできる

「ウチ」らしいオリジナリティが重要なのです。

 

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