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中小企業の人材戦略10~欲しい人材が来てからでは遅い! その2~

おはようございます。

入学式ですね。

新しい年度が動き始めました!

さて、前回の続きです。

3. 何の仕事からスタートさせるか、はっきりしていない

これもあったケースです。

幹部候補として採用しました。

その能力を有している方です。

役職は与えられた、しかし、肝心の業務は

どこから手をつけたらいいか。

このケースは、経営者に近いポジションとして入社。

しかし、その経営者との意思疎通が出来なかった事例

です。

要するに、経営者はどんな会社にしていきたいかを

持ち合わせておらず、結局幹部候補に丸投げしたのです。

当然、幹部候補も何から手をつけたら良いか分からず、

また、経営者に聞いても答えがでず、自分の必要性を

見出せなくなり、退職いたしました。

これは何も幹部候補に限ったことではありません。

宝の持ち腐れになってしまったのです。

右腕が欲しいといわれている経営者の皆さん、

このような経験はありませんか?

 

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