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経営者のための「人を育てる」人事評価制度(13)【Vol.583】

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広島 社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

5月も中旬となりました。早いですね。このブログも

600回まで残り17話となりました。

今年は、700回を目指して、情報をお届けするつもりです。

1歩づつ前進していきます。

前回の続きです。

上手く運用できる企業の秘訣、その3

「分かりやすい仕組みや評価基準」

「分かりやすい」とは?と質問が来そうですね。

何をもって、分かりやすいというのか。

評価基準を明確にするということは、どんなことか。

答えを言う前に、皆様に逆質問です。

「どんな人を、優秀であると評価をしたいですか?」

「どんな人は、昇格にしたいですか?」

これらの質問に対して、具体的な内容を示すことが

できれば、それが評価基準となることでしょう。

でも、明確に答えられない方が、多いのです。

なぜか、「人は良い面もあれば、悪い面もある」からです。

では結果を見ればいいのでは?と思われるかも知れませんが、

結果を出し続けられる方は、ごくわずかです。

だからこそ、難しくなるのだと思います。

~次回に続く~

 

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