中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

前回の続きです。

もっとも収益力が向上するのは、会社が「人材」を

「人財」に育てることです。

これは、目には見えるものではありませんが、会社にとって

大きな財産となります。

そのためには、どんな仕組みを考えていきますか？

例えば、「人財に育てたい」のであれば、「人財を

育てる」ための人事評価制度の導入したいと考えたとします。

何が使えるかというと、「人材確保等支援助成金」が活用

できます。

また、その際に作成した、「資格等級制度」を活用して、

能力の向上した、パートや契約社員を正社員化することも

できます。キャリアアップ助成金の正社員化コースが

使えるのです。５％の賃金アップと言っても、社員に

なるためには、どんな事ができないといけないか、

〇等級になれば、「転換を行う」旨を決めておけば、

良いのではないでしょうか。

このように、人財の能力向上を図る施策を行いながら、

助成金を取得する、そして、次の人財育成の仕組みに

助成金を活用する、これが会社発展のサイクルに繋がる

のではないでしょうか。

 

人財育成の仕組みをつくりに助成金を

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こちらもご覧ください！！

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「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

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