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【ミニセミナー】 人材確保のためにすべきこと(58)【Vol.587】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
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広島   社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今週末から来週にかけては、遠征に出かけます。

神戸、東京。

主は人事評価制度のセミナー&コンサルタント。

いよいよ本格的に県外進出です。

さて、この人材確保シリーズも1年以上が経過しました。

まずます人材確保が厳しくなっていますね。

経営者は、人材確保するために、今何をすべきか。

人事課もしくは総務課をテコ入れすること。

単に雑用などの事務を行っている部署ではもったいない。

社会保険、雇用保険手続きにしても外注し、

総務人事部署は、会社の仕組みづくりに注力させること。

中小企業でも大手に近い企業は、当然部署を持っています。

零細企業ではどうか。

事務は事務員が行い、社長が営業を兼ねながら、人事を

後回しにしながら一応見ている状態の企業が多いのでは

ないでしょうか。

社長、まずは部署を作って、担当責任者を考えてみては

いかがでしょうか?例えば、取締役にでも担当させて

みてはいかがでしょうか?

 

経営者、経営幹部、管理職向けの

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「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

優先的にすべきことだと考えます!!

まずはご相談ください!!

 

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