おはようございます。

「後継者の育成」～その２です。

9月11日付けの地元紙で、企業の後継者不在率の記事がありました。

広島県は、全国2位の75.2％、山口県は75.0％で全国3位となっています。

後継者問題は、深刻になりつつあると言っても過言ではありません。

これもある意味、どうやって後継を育てるか、ここが重要な

ポイントです。社内で育成するのが、一番ベストですが。

肩書きは「人を育てる」と経営者の方々は、おっしゃられます。

確かにそのとおりだと思います。

私もその経験はあります。

30歳そこそこで、転職先で取締役に就任し、数年で常務取締役、

その後専務取締役と、30代で経験いたしました。

ただ、最初は偉くなったんだ！と勘違いも多かったですが。

中小零細企業において、誰をどの役に抜擢するか、

これは、企業の命運を大きく左右します。

１．いつ頃までに後継者を作るのか
２．どんな人材が管理職に向いているのか
３．管理職から取締役にさせるとき
４．取締役に就任させる時の心得は？
５．何の業務を担当させるのか
６．どの時点で後継に引き継ぐのか

どうやら、この辺りがポイントになろうかと思います。

後継者問題のご相談の際は、御社の実情に合わせて

検討させていただきます。

 

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