おはようございます。

9月も後半になってきました！

秋の気配も少しずつ感じております。

今年は特に夏の気候が、広島県は異常で

あったので、やや季節感が乏しくなっている

感じはいたします。

さて、本日は前回お話しました「ポイント」に

触れてみたいと思います。

特に、「いつ頃までに後継を」というのは、企業により

大きく異なります。身内がいればまだしも、そうでない

場合は、早すぎることに越した事はありません。

経営者育成に時間がかかるからです。

社員を雇用している場合は尚のことですよね。

雇用している社員のことも考えながら、経営の舵取りを

していかなければなりません。

人間の機微にも長けていなければなりません。その為には、

時間がかかるのです。

「自分が何歳で引退をする」と考えていれば、人材育成の期間を

逆算して、計算できるはず。

例えば、現在55歳、70歳に引退予定を考えており、後継の人材は

いる場合は、比較的勉強させ、経験を積ませる時間はあろうかと

思います。

後継がいない場合は、人材確保からどうしていくかが課題になります

ので、今からでも計画を練り、実行すべきです。

早いということはありません。本当に適性があるかどうかも

見きわめないといけませんから。

 

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