おはようございます。 本を出版しておよそ半月。反響がすごいですね。 セミナー講師、企業内研修の依頼の話などを どんどん頂いております。 うれしい悲鳴とは、こういうことを言うのかと思っております。 「管理職の教科書～元銀行員が教える～『人が来ない』『続かない』『育たない』を 解決する39のポイント」（合同フォレスト） タイトルにありますように、管理職にフォーカスを当てています。 管理職が機能しないと、新規人材の活用は上手くいきません。 最近、ある経営者とお話をしました。 「人が採用できず、とても困っている」とのこと。 せっかく、会社が成長過程にあるのに、思うようにいかないと。 コンサル業務を行うことになりました。 例えば、飲食業であれば、 人材が確保できる＝集客ができることに繋がってきます。 人が動かないことには、始まりません。 どんな人に来て欲しいのか、まずはここからですよね。 ただ、これだけを考えるのでは、足りませんよね。 現実と理想のギャップがあるわけですから。 だから教育が必要になるのです。 この続きは、また次回で・・・！   人材で会社を成長させたい、 他社と差をつけたい 中小企業の 経営者・経営幹部・人事担当者様必見！ はしおか社会保険労務士事務所の 人材で 会社を強くするためのコンサルティング 人材確保のための採用面接コンサルティング 人材定着・育成のための人事制度構築 人材を活用する人材の教育・研修 御社の成長をサポートします！ お問い合わせはコチラから http://www.sr-hashioka.com/consul_order/   出版しました！ 管理職の方、これから管理職になる見込みの方、 部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、 ぜひ、一読ください！！ 全国の各書店、Ａｍａｚｏｎも発売中！ www.amazon.co.jp/