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中小人材派遣会社のための生き残り戦略 14【Vol.521】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする!!

広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

今年も残り1か月半。40日を切りましたね。

早いですね。

今年は、全力で1年を駆け抜けてきた感じです。

人材派遣会社も同じでしょうね。

「人がいない」「人が欲しい」、企業の人事担当者から、

オーダーはあるけど、売上げが伸びない、賃金アップで

収益減など、大変な時代に突入です。

また、特定労働者派遣のままの企業は、来年はいよいよ

特定が廃止されますね。

このシリーズで、色々お話しして参りましたが、

人材派遣会社は、今後の労働法制をしっかり理解し、

会社の運営に当たらなければ、まず今後生き残ることは

極めて難しくなるでしょう。

私も10年近く人材派遣会社の経営に携わっていましたが、

かじ取りを間違えると・・・と思うケースもありました。

もっと言えば、「まさか!」という事態もあります。

リーマンショックのように。

派遣スタッフから選ばれる会社、少々のことでは

ビクともしない安定基盤づくり。日々の業務に追われて

いると、仕組みづくりが出来なくなってしまいますよ。

危機管理は、常に対策をしておく必要があるでしょう。

 

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