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広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です。

おはようございます。

さあ、本日から2月。2月は28日しかないですから、

1日1日を大事にしたいと思います。

前回の続きです。

人材確保において相談を受ける企業から、

人材派遣会社の担当者の質の低下をよく耳にします。

人材派遣会社も売上をどうやって伸ばすか、苦慮している

会社が多く、悩みがつきないと経営者の方々から話を

伺います。

経営者、経営幹部は、今何をすべきなのか。

営業・管理担当者の離職を減らすこと、ここに尽きるでしょうね。

求人は営業をすれば、すぐに獲得できるはずです。

問題は、人材確保です。

担当者のヒアリング能力＋交渉能力、ここにかかっているのでは

ないでしょうか。

すぐに、この能力が身に着くとは思えません。

しかし、成長のステップを会社が見せていくこと、これが

担当者育成の道になります。

機会損失を防ぐためにも、経営者・経営幹部がすべきこと、

これは営業・管理担当者の育成です。

前回もお話ししましたが、「人を育てる」人事評価制度を

活用することなのです。

 

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