中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
人材を活用の仕組みを作り、売上・利益アップにつなげるサポートをする！！

広島　社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

当事務所のブログも、今回で578回目となりました。

600回まであと22。このまま順調にいきますと、

6月上旬には、到達しそうです。皆様のおかげで、

アクセス数も安定し、ブログを書く励みになります。

さて、前回の続きです。

上手く運用できる企業の秘訣、その３

「分かりやすい仕組みや評価基準」

中小零細企業の人事評価制度は、コンサルタント任せで、

難しくなりすぎていないでしょうか。

評価基準や仕組みが難しければ難しいほど、

人事部を持たない企業は、人事は主に社長か

取締役が行っている程度でしょうから、分かりにくければ、

面倒くさくなって、運用が上手くいくはずがありません。

また、評価基準が難しくて、従業員に浸透しなければ、

運用が上手くいくはずがありません。

分かりやすい仕組みや、評価基準を検討する必要があります。

当事務所の人事評価制度の特徴は、従業員を巻き込んで、

ワークを通じて、従業員の皆さんとともに、評価基準を

作り上げていきます。

ここが、大きなミソとなるのです。

～次回に続く～

 

「人を育てる！人事評価制度」

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管理職の方、これから管理職になる見込みの方、

部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

ぜひ、一読ください！！

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