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【働き方改革・賃金制度】同一労働同一賃金で何をすべきか(3) 【Vol.676】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
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広島 社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

GWも終わり、今日から本格的な令和の始動ですね。

6月にセミナーを開催しますが、私のパートのテーマは、

「同一労働同一賃金」。

大企業では残り11か月、中小企業では1年11か月となりました。

基本的な結論を申し上げると、「人事評価制度」を導入し、

評価によって決まる賃金体系にすべきとお話ししています。

だって、同一労働同一賃金は、賃金の決定、体系について

正社員と非正規で職務内容、人材活用の方法などに

違いがなければ、不合理な待遇差を設けてはいけないのです。

となると、「能力で当社は決めています」と明確に

説明できるためには、人事評価制度の導入が不可欠ですね。

人事評価制度を導入するのであれば、オリジナルで運用が

しやすい評価制度にすべきです。

当社の人事評価制度は、まさにピッタリと言えるでしょう。

しかし、最短8カ月、通常12カ月程度必要です。

中小企業の猶予まであと23ヶ月。残りの期間を考えると、

9月くらいまでにスタートをしないと、間に合わなく

なります。

仕事しらべも行い、正社員と非正規の人材の活用方法の違いを

明確にしつつ、賃金体系も説明ができ、「人財」に育てること

ができる人事評価制度の導入を、ぜひともおススメいたします!!

今しかありませんよ!!

 

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