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【人事評価制度】人財を育てるための人事評価制度(8)【Vol.741】

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おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

台風も過ぎ去って、今週は勤務日数が少なく、

ちょっと慌ただしい1週間になりそうです。

今週も人事評価制度の構築がありますが、

カギとなるのは、「従業員」を巻き込むこと、

進捗状況を話すること、これが最も重要です。

人事評価の制度を導入すれば会社が変わることは

ありません。

従業員を巻き込んで、自分たちが何をしたら良くなるか

認識を植え付けて、行動に結びつける、そうすることに

よって、従業員の意識が変わってきます。

アメリカの心理学者、哲学者のウィリアム・ジェイムズの言葉

ではないですが、

「心が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。」

従業員の意識や行動が変われば、社内の雰囲気が変わり、

人材の採用、定着、育成にプラス効果がでてきます。

最終的には、会社の売上利益の向上に寄与し、会社の

発展に繋がっていくんですよね。

だから、人事評価制度を導入するのです。

 

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