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中小企業の人事評価~23  【Vol.363】

中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください!
広島の社会保険労務士 はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

11月も本日で最後です。

さあ、いよいよ12月残すところ1か月となりました。

今年の仕上げです。

前回の続きです。前回はこちらからご覧ください。

http://www.sr-hashioka.com/2336/

業界未経験の方を育てるためには?

一番早いのは、会社がどんな仕事をやってもらいたいのか、

何をクリアしていけばいいのか、この辺りを明確に

すべきなのです。

例えば、あなたが全く経験のない業務を行うとしたら、

まずどう考えますか?

きっと、「何をしたらいいのか?」「何から始めたらいいのか?」

と思うことでしょう。

人財育成の時間ロスを減らし、なって欲しい社員へ行動を仕向ける

ためには、「人を育てる」人事評価制度が重要です。

自社の人材を選別するのではなく、効率性、収益性のある行動を

行ってもらうことです。その意識付けを行うために、

中小零細企業では、人事評価制度を活用すべきなのです。

大手企業と全く同じものを考えても意味がありません。

自社らしく、従業員が納得する人事評価制度を構築して

いくべきなのです。

当事務所はそのサポートを行っております。

 

人事制度の構築はお任せください!!

「人財」を活かすための制度設計、評価基準を

サポートします!!

他社と差別化を図り、人材確保のために、定着のために!

「人財」が確保しにくい時代だからこそ、

優先的にすべきことだと考えます!!

まずはご相談ください!!

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元銀行員の広島の社会保険労務士事務所
はしおか社会保険労務士事務所


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部下との関係が上手くいっていない管理職、経営者の方、

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