中小企業の人事評価制度、就業規則、助成金はお任せください！
広島の社会保険労務士　はしおか社会保険労務士事務所

所長の橋岡雅典です

おはようございます。

また新規の企業様から人事評価制度のお話をいただきました。

「生産性の向上」に向けて、有効なツールと判断していただいたようです。

「人を育てて」それ以上のリターンを図る。

人材から人財の育成へ舵を切られました。

どうやら、他社との競争が激化したからという理由もあるようです。

本当は、もっと早く対応すれば、自社の魅力を優秀な学生などに

アピールできたかもしれませんが・・・。

経営者の皆さん、今の時代はスピードです。

かといって、人事評価制度を作り上げるには、たった３か月などで

できるわけがありません。従業員に理解していただき、ともに

作り上げていく、これが運用に繋がるのです。

概ね10か月～12か月くらい。

これを逆算して考えると、導入は最短で来年の４月～になりますよね。

他社との競争です。他社が内部の整備を行っていれば、当然

人財の能力は差がついてしまいますよね。

経営者は、迷っている場合ではありません。ますます二極化が激しくなります。

さて、話を元に戻しまして、人事評価制度を上から、「あなたたちの評価はこれでやる！」

と抽象的な内容を従業員に押し付けても、全く効果はありません。

細かい中身より、できること、具体的な評価を皆で考えていく方が、

より実効性が高まります。

運用重視、「人を育てる」人事評価制度！が当事務所の

特徴なのです！！

 

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