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【人事評価制度】人財を育てるための人事評価制度(11)【Vol.759】

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おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

久しぶりの野球ネタですが、いよいよプロ野球も

大詰めになってきましたね。

チーム力が高まっているチームがあったり、

力のあるはずの チームが結果が伴っていなかったり。

2016年に約6カ月間にわたって、月刊誌「IT人事」に

広島東洋カープと人事評価を絡めた話を書きました。

当時は、広島東洋カープが連覇していたとき。

要は、監督、コーチ、選手が一体となったチームが

強く、勝ち続けられるチームなのだと思います。

会社でいうと、監督=社長、コーチ=役員もしくは管理職、

選手=一般職に置き換えられます。

社長の采配、考え方が大きくコーチや選手に影響が

出てくる、最も重要なポジションです。

SDGsの持続可能な目標、働きがいのある会社づくりの

一つとして、人事評価制度を考えていく。

但し、人材を「人財」に育てる目的で会社は仕組みをつくり、

給与を決めるため、人材の選別のための単なるツールに

ならないようにしなければなりません。

失敗している企業、経営者は、そこの根本が

間違っているのです。

 

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