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【人事評価制度】人財を育てるための人事評価制度(16)【Vol.790】

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おはようございます。

所長の橋岡雅典です。

前回は、人事評価制度を導入しても、運用が上手く

いかない企業のお話をいたしました。

その要因として、まず第1に、経営者の問題を

挙げました。

経営者の問題とは、具体的にいうと何か。

まずは、上手くいっている企業の場合は、何が

良かったのか。

1.ワークに全て参加している
(仕組みを理解している)

2.人財の育成をしたいなど、施策に本格的に
取り組んでいる姿勢を部下に見せている

3.皆の意見を聞く中で、会社の問題点の改善を
図っている

一方、上手くいっていない企業の経営者は、

1.内容を理解していない

2.運用を必ずする強い意志を持っていない
(つまり、評価の時期にしか、活用していない)

3.会社内の課題はそのままで、改善できていない

これでは運用が出来ないのは、当たり前ですよね。

制度導入だけではなく、「人財」を育てるという

強い意志で、継続的に実施していく、これが重要なのでは

ないかと思います。

 

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